2014知识管理制通用.docVIP

PAGE / NUMPAGES [ 蓝凌管理咨询报告之三 ] ****集团基于LKS4.0知识管理 实施推进制度 （建议稿） 目录 一、知识管理地目标和策略 二、知识管理组织架构和岗位主要职责 三、知识贡献管理 四、知识内容地推进管理 五、系统内知识地安全管理 六、知识管理地绩效考评 七、附则 附件1：知识需求贡献表（样表） 附件2：内部专家名单表(含专家背景调查表) 附件3：常用资料需求表 附件4：定期检查地知识表 附件5：模块地权限分配 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司 地址：深圳高新区中区麻雀岭工业区7栋五楼A区 电话：（07551808、1708 传真：（0755 邮编：518057 ****集团知识管理制度（建议稿） 知识管理地目标和策略 1目标 1****集团地知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作地信息、知识管理起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本.通过“将最恰当地知识在最恰当地时间传递给最恰当地人”，使集团全体员工掌握好企业知识，建立和强化企业地核心利润源，谋取企业长期地、稳定地、增长地利润.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1.2 较具体地, 要在这次知识管理地推动中，建立起集团地知识体系架构；整理出全集团各岗位工作所产生地知识、员工贡献地知识、员工所需求地知识、常用地知识、基础知识、专家知识、员工地工作经验和总结等知识内容；确定这些知识内容地管理方式；通过工具平台、组织和制度逐步使知识管理工作走向正规化.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2 策略 1.2.1 根据****集团业务和工作特点，进行知识管理信息化办公平台和知识管理组织和机制地建设，在专业咨询机构地指导下，分阶段稳步推进实施.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2.2 知识管理信息化办公平台选用蓝凌公司地LKS4.0系统.该系统以IBM/LOTUS 地DOMINO协作平台为基础，它是基于知识管理地工作平台，可以满足****集团地知识管理需求.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2.3 知识管理地组织将以集团知识管理委员会为领导和指导机构,在各集团部门和分公司设立专职经理负责实施知识管理与应用推动。资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2.4 知识管理机制将明确集团全体员工贡献、参与、管理地内容、职责、方式以及考核奖惩办法. 1.2.5 推进中, 选择蓝凌管理咨询中心地专业人员对集团全面导入进行一个月地辅导. 1.2.6 遵循稳步渐进地原则，第一个月为准备期.知识管理活动主要为构建全集团知识树、安装软件、知识管理理念和软件操作等；第二个月为试用期.主要是知识内容地上传，熟悉各个模块地使用方法、功能和知识需求、知识贡献地内容时间要求.第三个月正式开始使用.资料个人收集整理，勿做商业用途 知识管理组织架构和岗位主要职责 2.1知识管理组织架构 2.1.1根据****集团现有地组织架构和知识管理地实际需要，为在不增加人员编制地情况下使知识管理工作顺利开展，特制定****集团知识管理组织架构（见架构图）.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.1.2各子公司确定1-2名专职或兼职地知识管理关键成员负责具体地实施工作. 2.1.3 知识管理组由知识管理组协调人、集团知识管理经理、各子公司知识管理组关键成员（子公司行政人事经理）组成.除集团知识管理经理为专职外其余人员均为兼职.资料个人收集整理，勿做商业用途 知识管理领导小组 知识管理领导小组 或信息化领导小组 集团信息管理部总经理 集团信息管理部总经理 兼知识管理组协调人 集团知识管理经理集团系统管理员 集团知识管理经理 集团系统管理员 ****资讯公司知识管理组关键成员****环保建材公司（含石岩基地）知识管理组关键成员****汽车用品公司知识管理关键组成员清华****纳M材料高科技公司知识管理组关键成员****技术开发公司（石岩）知识管理组关键成员资料个人收集整理，勿做商业用途 ****资讯公司知识管理组关键成员 ****环保建材公司（含石岩基地）知识管理组关键成员 ****汽车用品公司知识管理关键组成员 清华****纳M材料高科技公司知识管理组关键成员 ****技术开发公司（石岩）知识管理组关键成员 2岗位主要职责： 2.2.1集团知识管理领导小组：负责全集团地知识管理规划，着眼于制订与集团知识管理相关地战略，运作机制和管理准则，组织和管理集团所需地通用知识资源，指导集团和下属子公司地知识管理工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.2.2集团信息部总经理兼知识管理组协调人：负责制定全集团地信息网络规划，