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安全费用提取和安全投入保障制度 一、矿长对安全投入计划管理负全面责任，矿技术矿长、副矿长对安全投入计划编制负领导责任，技术矿长对通防专业和防治水专业安全投入的完成负领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的完成负领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。 二、安全费用的提取，严格按照上级有关规定执行。当上级有关规定调整时，矿按上级新规定及时调整。 三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通风科等有关部门负责分管专业安全投入计划的编制、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责落实安全投入所需资金，物资供应部门负责安全投入所需设备、仪器、仪表、材料等供应，安全科负责监督检查。 四、每年11月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由技术矿长负责组织生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室、安全科等有关部门，结合矿井实际编制下年度的安全投入建议计划。 五、各专业于11月底将本专业安全投入申报计划报到生产技术科，由生产技术科进行汇总，经矿领导审批。12月上旬报集团公司进行审查，各科室根据集团公司的审批意见对计划进行重新修改。 六、每年元月初集团公司安全投入费用计划正式下发后，矿将制定实施计划，落实分管领导、实施单位、项目负责人，以确保安全投入费用的顺利完成。 七、安全投入重点工程在开工前必须进行技术论证，提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严格按照有关规定进行审批。 八、安全投入必须按设计要求组织施工，并编制安全技术措施，建立工程质量监督机制和责任追究制度，明确责任，确保工程质量和进度。 九、工程项目竣工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导组织验收，并填写竣工验收报告。 十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设专人负责安全投入的管理，并于每月25日前将安全投入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员。 十一、每月25日前，各专业负责人将所负责项目的完成情况、完成资金数量及下月计划完成情况，报送生产技术科。要求报送内容齐全，数字准确。 十二、各专业负责人每月根据现场情况结合本专业安全费用、材料到货情况，研究解决安全投入进展过程中出现的各类问题。要求各专业每月月底前将当月安全投入总结报送生产技术科。 十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中提取安全投入资金，主要用于安全维护和维持生产。 十四、安全投入工程所需资金，必须列入矿财务年度计划，要按工程进度及时拨款，做到专款专用。 十五、矿财务部门要根据安全投入计划提取安全投入工程资金。首先要保证“一通三防”专项资金的使用，用于通风、瓦斯监测、防灭火、防尘等系统的完善和改造。 十六、安全投入计划材料的领取必须有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查签字后，按分类管理权限进行审批。 十七、安全投入工程项目实行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责项目的落实。安全投入工程的完成以投入使用为依据。 十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须计算出本季度安全技措资金完成情况，并分别发送分管矿领导、安监处等备查。 十九、安全投入工程重点项目不得随意调整，必须按期完成。 安全质量标准化管理制度 为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。 一、奋斗目标： 采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、火工品、安监创优、矿山救护、职业危害防治等专业，在集团公司组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。 二、检查验收标准 1、严格按照上级及集团公司下发的《煤矿安全质量标准化实施细则》执行。 2、安全质量评估，按照《庄上煤矿安全质量评分办法》及相关补充规定执行。 3、工程质量验收，按照《庄上煤矿工程质量管理办法》及相关补充规定执行。 三、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。 四、检查验收组织构成 1、评估：由安全科包片质标员对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，安全科存档备查。 2、班验收：由队组质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班验收记录表，报生产科存档备查。 3、旬检查、月验收：由矿统一组织，各相关单位管理人员参加，对各个回采工作面、掘进巷道及机电设备硐室进行全面检查验收，并依据《煤矿安全质量标准化实施细则》进行综合评定，定出等级。 4、动态达标：实行安全工程质量动态达标，随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。 五、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。 六、各专业年度达标规划，必须在1月10日前制定完毕；季度达标规划，必须