建立准时化JIT生产系统.pdfVIP

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  • 2019-08-02 发布于天津
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建立准时化生产系统四看板生产制精益生产的现场姿态与改善技术现场姿态与实施技实施对象实施流程术设备按工序流程同期配现场工艺布置现场布局调整局工序的流畅物料一个流传递化人员多能工流动作业生现场目视化质量管理产生产过程管理作生产现场管理现场目视化生产管理业人员作业管理标准化作业方式生产损失管理实现小批量生产快速换产专项技术改造工序内造就品质自化生产生产组织调整拉动式生产组实施看板生产制组织织看板生产制达成目标及时快速应对市场的需求物料供应的及时顺畅物料的有效控制有效的控制生产过剩降低物料搬运费用提高物

建立 “准时化 (JIT)”生产系 统 (四) “看板”生产制 精益生产的现场姿态与改善技术 现场姿态与实施技 实 施 对 象 实 施 流 程 术 设备-按工序流程 “同期”配 1. 现场工艺布 置 1. 现场布局调整 局~工序的 “流畅 物料- “一个流”传递 化”

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