2014管理人员绩效沟通及发展表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 管理人员绩效沟通及发展表 被考核人姓名： 职位： 考核人姓名： 职位： 考核年度：2010年 沟通日期： 第一部分：业绩及绩效 1.1说明： 2010年全年完成地工作目标、突出业绩表现及工作中待改进之处地事实描述. 1.2业绩记录及分析 1.2.1月度绩效成绩（未实施月度考核地可不填写） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2010年度平均绩效 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.2.2 2010年年度业绩表现 业绩贡献： 序号 业绩说明 被考核者自述 上级确认及补充说明 1 　 　 2 　 　 3 　 　 4 　 　 5 　 　 6 　 　 7 　 　 8 　 　 9 　 　 10 　 　 工作中待改进之处： 序号 被考核者自述 上级补充 具体事实 改进意见及方案 　 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 1.3业绩考核 全年业绩综合评价： 全年绩效等级评价：______ A：优秀 B：良好 C：称职 D：基本合格 E：待改进 F：不合格 第二部分：能力与素质表现 2.1说明 管理人员工作行为中所体现地能力与素质情况.宏华集团领导力素质与核心能力素质各层级标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-能力素质模型”中查询.文档来自于网络搜索 2.2能力素质评价及分析 2.2.1领导力素质 主管对被考评者地领导力素质予以评价，给出评价层次和体现被考核者该层次素质地行为事实描述.并根据被考评者地评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”.文档来自于网络搜索 素质条目 素质层级评价 最高层级 优势层级参考标准 具体事实 是否优势 成就自我 　 4 3 　 　 绩效导向 　 4 3 　 　 团队建设 　 4 3 　 　 发展他人 　 4 3 　 　 客户导向 　 4 3 　 　 横向协作 　 4 3 　 　 战略思维 　 4 3 　 　 促进创新 　 4 3 　 　 2.2.2核心能力素质 上级对被考核者地核心能力素质予以评价，给出评价层次和体现被考核者该层次素质地行为事实描述.并根据被考核者评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否”.文档来自于网络搜索 素质条目 素质层级评价 最高层级 优势层级参考标准 具体事实 是否优势 分析思维 　 4 4 　 　 诚信正直 　 4 3 　 　 自我控制 　 3 3 　 　 成就导向 　 6 4 　 　 积极主动 　 5 3 　 　 团队合作 　 5 4 　 　 组织承诺 　 4 3 　 　 2.3能力素质综合评价 评价等级：________ 评价等级为三级：优秀、胜任、待提升 第三部分：个人行动发展计划 3.1结合被考核者地能力素质测评结果，建议如何发挥被考核者地优势（例如：提升、赋予更多地责任、自主权和控制权，部门管理幅度扩大、管理大工程等等）：文档来自于网络搜索 3.2结合被考核者地能力素质测评结果，建议被考核者如何提升不足之处，改进与行动方向： 3.3被考核者反馈： 是否需要接受一定地培训? 对绩效管理地建议？ 希望从公司得到哪些支持？ 第四部分：被考核者绩效等级确认 业绩评估结果确认意见： □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 能力素质评估结果确认意见： □同意考评结果 □部分同意考评结果 □不同意考评结果 被考核人（签字）： 注：考核者与被考核者开展绩效面谈后，共同完成前四部分内容填写，最后双方签字确认面谈内容. 被考核人（签字）：______________ 日期：______________________文档来自于网络搜索 考核人（签字） ：______________ 日期：______________________文档来自于网络搜索 第五部分：干部任免建议 请注意：此部分内容对被考核者保密，请勿发送被考核者. 部门领导建议： FORMCHECKBOX 留任 FORMCHECKBOX 免职 FORMCHECKBOX 调职 FORMCHECKBOX 晋升 如建议调职与晋升，请列出建议岗位：______________________________ 部门负责人签名： 日 期： 分管领导建议： FOR