北京诺德中心三期项目管理策划书611打印.pdfVIP

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2019-07-28 发布于湖南
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北京诺德中心三期项目管理策划书611打印.pdf

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北京诺德中心三期工程项目管理策划书北京诺德中心三期工程项目经理部二零一五年八月目录一、编制依据 3 二、工程项目概况 5 2.1工程概况 5 2.2合同简介 6 三、管理目标 8 四、项目产品清单 9 五、机构和部门责任书 10 5.1组织架构 10 5.2岗位设置 10 5.3部门及岗位管理责任 12 5.4部门责任书 54 六、管理责任矩阵 55 6.1项目经理部主要管理职责责任矩阵 55 6.2项目经理部主要管理职责责任分工 56 七、责任成本预算 58 八、成本要素限价 67 8.1劳务分包价格的限价管理 67 8.2专业分包限价管理 68 8.3措施项限价管理 84 九、项目经理部一般员工绩效考核办法 87 十、施工准备工作计划 91 10.1施工准备工作计划 91 10.2设计文件及施工图纸审核 92 10.3工程数量复核 94 十一、施工部署及实施要点 115 11.1工程整体分析 115 11.2合同权利与义务重点分析 115 11.3工程重难点分析和对应措施 119 11.4施工总体部署及实施要点 121 十二、技术组织措施计划及主要施工方案 125 12.1主要施工方案比选 125 12.2主要施工方案 126 十三、质量管控重点 127 13.1工程质量（创优）目标 127 1 13.2建立质量保证体系 127 13.3质量目标分解 128 13.4质量通病的预防措施 130 十四、施工进度计划 133 14.1总体施工工期 133 14.2工期节点计划 133 14.3总体施工进度计划 133 十五、施工平面图和临时设施布置方案 142 15.1施工平面图 142 15.2临设布置方案 142 15.3施工现场各阶段现场平面布置 144 十六、项目的管理模式和分包模式 148 十七、资源配置计划 149 十八、项目风险管理分析和对策 155 十九、变更索赔策划方案 159 19.1“二次经营”策划 159 19.2成本管控策划 160 19.3税费策划 161 19.4资金策划 161 19.5其他风险化解 162 二十、技术经济指标分析 164 二十一、成本管理 168 21.1成本管理概念 168 21.2成本要素管控 168 21.3成本管理体系 168 21.4成本管理职责分工 168 21.5责任成本控制措施及分解 175 二十二、安全及绿色施工管控重点及措施 185 22.1安全管理目标 185 22.2风险分析 186 22.3安全保证体系及人员配备 187 22.4项目各项安全管理制度的建立 189 22.5文明工地建设 189 22.6安全管理相关计划 192 22.7节能减排管理 194 二十三、现金流分析及资金使用计划 201 二十四、信息管理 202