世界之窗新十年战略.docVIP

PAGE PAGE 8 深圳世界之窗十年发展战略与规划 ） 深圳世界之窗有限公司 二  目 录 第一章、企业基本情况 1.1 企业概况 1.2 组织机构 1.3法人治理结构 第二章 企业发展环境及发展能力分析 2、企业发展环境分析 2.1宏观经济环境分析 2.2企业所处领域国内外现状和发展趋势分析 2.3. 企业主业和主导产品国内外市场分析 2.4主要经济指标 3.企业竞争战略分析 3.1 SWOT分析 3.2行业内竞争对手分析 3.3对标分析 （1）国际对标 （2）国内对标 4.内部资源能力分析 4.1价值链分析 第三章 发展战略与指导思想 3.1指导思想 3.2价值理念 3.3战略定位 4.1十年远景规划目标概述 4.1.1实施“三步走”战略 4.2十年远景目标 4.3五年规划目标 第五章 主要业务战略发展规划 5.1发展目标 5.2业务定位 5.3差异化策略 5.4核心竞争力 5.5市场定位 5.6市场布局 5.7体制创新 5.8产品创新 5.9营销创新 5.10品牌建设 5.11服务创新 第六章 战略保障及实施举措 6.1战略实施重点 6.2机制创新战略 推行机制创新，完善制度管理体系 6.3人力资源战略 加强体制建设，完善人力资源管理 6.4经营管理战略 完善产业结构，整合有效资源 加强预算管控，建立预算管理体系 6.5投资发展战略 加大资本性支出，有效拉动经营增长 注重投资策略，加强风险管理 6.6差异化战略 6.7市场拓展战略 开展差异化营销，加大市场拓展力度 提升节庆活动策划，强化子品牌 强化品牌宣传力度，扩张景区影响力 6.8产品创新战略 加大产品创新力度，提升景区品质 6.9演艺发展战略 尝试演艺产业化，完善演艺产品链 6.10品牌扩张战略 尝试管理输出，实现品牌外延和扩展 6.11商品开发战略 开发主题商品，延展景区产业链 6.12服务管理战略 提升管理服务，为景区发展提供保障 践行服务承诺，完善服务长效机制 6.13环境提升战略 加快景区改选步伐，提升景区整体品质 强化安全意识，为经营保驾护航 6.14企业文化战略 提炼企业精神，树立核心价值观 6.15发展成果综述 第七章 规划的实施保障 深圳世界之窗十年（2011—2020）发展战略与规划 第一章、企业基本情况 1.1 企业概况 深圳世界之窗是由香港中旅集团和华侨城集团共同投资建设的大型文化旅游景区。总投资额6.5亿元。注册资本2950万美元，其中香港中旅国际投资有限公司持51%股份，华侨城股份有限公司持49%股份。按编制应有员工954人，实际在岗职员工1029人（含实习生）。 开业十七年来，世界之窗秉承创新发展的理念锐意进取，景区累计接待游客4,415万人次，经营总收入近51亿元，实现利润总额17亿元，平均每年接待游客量260万人次。公司以稳健的发展，优秀的经营业绩成为国内文化主题公园的领军企业。在保持景区项目文化的多元化、丰富性，保持产品独特的文化优势的同时，以文化旅游和休闲旅游为方向，深度挖掘都市休闲娱乐内涵，持续开发文体休闲娱乐产品，景区全面实现了由静态观赏型向娱乐、休闲互动型的复合转变。由此获得了良好的经济效益和社会效益。 1.2 组织机构 公司内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合,是与流通生产力相适应的生产关系的形式。它的基本内容包括：明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。层级的设置由总经理提出方案，报董事会批准，公司按业务职能划分为13个一级部门。 组织机构架构图 董事会 董事会 总经理室 五洲艺术团 商 品 部 人力资源部 计划财务部 环境管理部 总 务 部 工 程 部 娱 乐 部 安 保 部 市场拓展部 游 客 部 总经理办公室 酒 店 部 1.3法人治理结构 深圳世界之窗是按公司法注册的中外合资公司。公司设有董事会，是公司最高权力机构。总经理和副总经理均由董事会聘任，是经营者、执行者。公司法人治理结构均依法设置，它们的产生和组成，行使的职权等，在公司法中作了具体规定。 第二章 企业发展环境及发展能力分析 当今世界正处在大发展大变革大调整时期，中国正面临经济结构调整等历史命题，党的十七届六中全会提出文化强国战略目标，具有深刻的现实价值和历史意义。全会将文化建设提高到了前所未有的战略高度，提出“自觉把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容。建设“文化强国”、“保障人民基本文化权益”、“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”等政策，