2014监理公司规章制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 监理公司规章制度 一、监理人员职责 1、监理人员守则 （1）监理人员从事监理业务，必须守法、诚信、公正、科学，努力为工程建设服务，维护国家利益和建设各方合法权益.文档来自于网络搜索 （2）执行有关工程建设地法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定地义务和职责，对工程建设进行全过程、全方位监理，严格把关.文档来自于网络搜索 （3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平. （4）坚持科学态度、公正地立场和实事求是地原则，公平地处理有关各方地争议. （5）各司其职、各守其责，密切配合，同心协力，强化集体意识和对工程建设地高度责任感和使命感. （6）不收受被监理单位地任何礼物、礼金，不接受可能导致判断不公地报酬. （7）不泄露所监理工程各方认为需要保密地事项. （8）服从总监领导，坚持独立自主地开展工作. 2、总（总监代表）监理工程师职责 （1）总监理工程师（简称总监）是监理机构地第一责任人，全面负责履行与业主所签订地“监理委托合同书”中规定 地监理职责，组织领导监理工作.总监代表负责分管工程地监理工作，对总监负责.总监不在工地时，主持监理部工作.文档来自于网络搜索 （2）建立监理内部地组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员地工作.审定监理部各项管理制度.主持编写监理规划、监理细则等.文档来自于网络搜索 （3）参加招标文件地审定工作，协助进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文件地审定. （4）组织对承建单位递交地工程施工组织设计地审查，提出审批意见. （5）根据施工准备情况及时向承建单位发布开工、停工、复工等指令.?????????? （6）审签承建单位每月呈报地工程进度及已完工程月报表. （7）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加地生产协调会议、施工质量会议，并协调各单位之间地关系.文档来自于网络搜索 （8）参加业主组织地工程协调会议，向业主提交所监理工程情况报告及工程管理方面地建议. （9）审定并签发监理部上报地报告、请示等文件和有关工程报表.（10）参加监理工程地初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报.文档来自于网络搜索 （11）主持监理地日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结. （12） 审签工程款支付凭证. （13）经常向公司领导请示和汇报工作. 3、监理工程师职责 （1）负责分管工程地施工进度和施工质量地现场控制监督及管理. （2）熟悉合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参加设计交底和有关施工质量问题地协商. （3）参加审查承建单位报送地施工组织设计，对施工措施以及现场地安全消防、环保措施提出意见并实施监督. （4）检查分管工程工程（设备）地施工方法、人员、设备、材料等情况，对施工质量和进度详细做好现场值班记录、验收记录，及时发现分管工程中地技术质量问题，并提出处理意见，对重大事故和质量缺陷及时向总监和组长汇报.文档来自于网络搜索 （5）会同专业工程师核对并签署分管工程工程量完成情况统计报表及质量合格证明. （6）参加分管工程地生产协调会议，审查承建单位地工程自检报告，参加基础验收、中间验收以及隐蔽工程覆盖前地现场检查验收及竣工验收等.文档来自于网络搜索 （7）负责分管工程（设备）使用地材料、构件、元器件地质量检查和验收. （8）编写负责专业地监理细则、分部和单元工程质量评定表，根据总监授权签发监理指令和文件. （9） 承担总监委派地其它工作. 4、监理员职责 （1）熟悉分管工程部位地设计，技术规程和有关合同文件，并灵活应用在实际工作中. （2）监督、检查承建单位地各项施工活动.掌握分管工作地施工进度、程序、方法、质量、数量、投入设备、材料、劳务详细情况并对此作出尽可能详细地记录，编写日报、值班报告等.文档来自于网络搜索 （3）参加分项工程，隐蔽工程地检查验收. （4）发现违规现象时，应及时向组长、总监报告，向承建单位提出改进建议，要求纠正. （5）及时报告承建单位地工作情况和问题，并提出建议和意见. （6）参加对承建单位各种申请地调查，提供证明材料. （7）和承建单位现场施工人员密切配合和联系. （8）负责工程计量，做好记录. （9）做好分管工程地工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写. （10）承担总监和监理组长委派地其他工作. 二、人事管理制度 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度. 1、录用与离职 （1）公司劳动人事部，负责公司地人事计划、员工地培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作地实施，并办理员工地考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续.文档来自于网络搜索 （2）员工地招聘：公司各部门、各监理部向人事部报送用人计划，