企业生产成本分析与控制课件.docVIP

讲授人：贾虎树立正确的成本观念 企业成本核算体系设计 企业成本分析体系企业成本控制管理2为企业创造财务价值? 关于成本的基本概念? 赔钱的单一定不接吗？? 从成本结构看企业经营风险3为企业创造财务价值15+1%之成本節省 可增加20%之獲 利成本结构 机会成本 沉默（没）成本 固定成本 变动成本$4为企业创造财务价值 HYPERLINK PDF 文件使用 FinePrint pdfFactory 试用版本创建 讲授人：贾虎 树立正确的成本观念 企业成本核算体系设计 企业成本分析体系 企业成本控制管理 2 为企业创造财务价值 ? 关于成本的基本概念 ? 赔钱的单一定不接吗？ ? 从成本结构看企业经营风险 3 为企业创造财务价值 1 5+1 %之成本節省 可增加20%之獲 利 成本结构 机会成本 沉默（没）成本 固定成本 变动成本 $ 4 为企业创造财务价值 HYPERLINK PDF 文件使用 FinePrint pdfFactory 试用版本创建 1 100 一、关于成本的基本观念 第一讲 树立正确的成本观念 企业生产成本分析与控制 企业生产成本分析与控制 财务费用营业费用期间费用不参与成本计算直接计入当期损益管理费用成本费用制造费用直接人工生产成本参与成本计算构成产品制造成本直接材料5为企业创造财务价值? EVA的计算方法EVA = 税后净营业利润 - 资本成本其中：资本成本 = 加权资本成本率 x 公司使用的全部资6为企业创造财务价值19.1717.313.8592.5153559293.051004通用电汽27.8152.914.28661144.9109144.8微软26.1536.312.110951935.373188.1可口可乐48.2142.715.1214.3691314.7660.740262.7INTEL-15.6110.512.8664.2038861563.36816.7IBM- 财务费用 营业费用 期间费用 不参与成本计算 直接计入当期损益 管理费用 成本 费用 制造费用 直接人工 生产成本 参与成本计算 构成产品制造成本 直接材料 5 为企业创造财务价值 ? EVA的计算方法 EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 其中： 资本成本 = 加权资本成本率 x 公司使用的全部资 6 为企业创造财务价值 19.17 17.3 13.8 592.51 5 3559 2 93.0 5 1004 通用电汽 27.81 52.9 14.2 86.76 126 223.6 11 44.9 109 144.8 微软 26.15 36.3 12.1 109.57 142 191.5 19 35.3 73 188.1 可口可乐 48.21 42.7 15.1 214.36 91 314.7 6 60.7 40 262.7 INTEL -15.61 10.5 12.8 664.20 38 861 5 63.3 6 816.7 IBM -28.92 5.6 9.9 704.08 52 595.5 3 64.0 10 536 ATT -41.20 4.4 9.4 753.45 12 2574 29 29.6 1 1613 通用汽车 排名 金额 排 金额 排名 金额 EVA 资 本 收 益 % 资本 成本 % 投入资 本 资产规模 税后利润 销售额 公司名称 名 7 为企业创造财务价值 麦迪逊公司是恒生公司最大客户。每个月，恒生公 司都以5美元的价格卖给麦迪逊公司10,000单位胶 本周，麦迪逊公司通知恒 生公司： 以后每月他们将多购买 买部分价格必须为4美元。 案例：恒生药品制造公司 囊。 5,000单位药品，但增加购 8 为企业创造财务价值 HYPERLINK PDF 文件使用 FinePrint pdfFactory 试用版本创建 2 赔钱的单一定不接吗 二 美国大公司1998年的EVA值 本 2、机会成本 1、成本结构 直接材料及人工费用 3.00 3.00其它生产费用 1.50 1.46单位生产成本 4.50 4.46月产100,000单位 月产105,000单位胶囊生产单位成本恒生公司财务经理认为：4美元的出价实在太低！9为企业创造财务价值如果恒生公司 直接材料及人工费用 3.00 3.00 其它生产费用 1.50 1.46 单位生产成本 4.50 4.46 月产100,000单位 月产105,000单位 胶囊生产单位成本 恒生公司财务经理认为： 4美元的出价实在太低！ 9 为企业创造财务价值 如果恒生公司具有 每月生产这5,000单位 药品的剩余生产能力， 是否应该拒绝这项要约？ 10 为企业创造财务价值 案例：京东方巨亏看经营杠