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企业集团财务管理体制分析 学生姓名： 指导教师： 专业名称：工商管理专升本 哈尔滨工程大学成人教育学院 2012年4月 一、指导教师对学生的评语及答辩推荐意见 指导教师（签名） 职称 年 月 日 二、评阅人评语 评阅人（签名） 职称 年 月 日 三、毕业设计专业组或教研室意见 负责人（签名）　　　　　　　职称 年 月 日 四、答辩委员会评语 答辩委员会主任（签名） 职称 年 月 日 毕 业 设 计 用 纸 摘 要（黑体小2号） 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元 投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。目前，大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用。与单一企业相比，企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性，致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。 分权型的财务管理体制要通过公司治理机制来实现，所以母公司对子公司管控的难度大一些，特别是在国有资产产权不清晰、所有者缺位的情况下，缺乏来自出资者的强有力约束，也使得管控的难度加大。就集权型财务管理体制式来讲，虽然在一定程度上造成管理成本增加，组织运转效率降低，但是这种高度集权的控制，至少降低了分权制下集团成员的各自为政、盲目扩大投资规模、投资结构欠佳、财务风险无限放大的失控局面。在目前的中国国情下，集权还是非常需要的。当然，集权下的分权是更为完善的控制模式。但是这种控制模式必须与一定的内外环境、竞争对手、社会文化相协调，并不适用于每一个企业。 关键词：集团；财务管理体制；分权型；集权型； 哈尔滨工程大学成教院 毕 业 设 计 用 纸 ABSTRACT （小4号Times New Roman体） In an increasingly competitive market environment, the pursuit of economies of scale, economies of scope and decentralized management for risk, by means of mergers and acquisitions, restructuring and other property rights as the main connection link gradually toward multiple investors, before and after integration, multi-form collaborationthe direction of development of joint large-scale enterprise groups. At present, large enterprise groups in Chinas economic development plays an important role. Compared to a single enterprise, Enterprise Group, demonstrated the complexity of the financial management of object management functions and management methods, resulting in the financial management system are often caught in the dilemma of the implementation of decentralized management and centralized management. Decentralized financial management system must be achieved through corporate governance mechanisms, so the parent company, subsidiaries control more difficult, especially property rights in the state-owned assets is not clear, the absence of owners, the lack of donors. strong constraint