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企业老板要处理的十大关系 2011-09-22 ??? 总裁智慧 ??? 王若文 ??? 我要评论（2） 标签： 企业 老板 十大关系 学习毛主席 忍顺哄 治理结构 　　 企业老板不是神人，跟正常人一样，有七情六欲。但是，企业老板首先是企业的化身，代表着大家的利益，这就注定了老板要不断地修炼，修正自己，将个人行为转变为 组织行为。 　　具体来说，老板就要处理好十大关系。它们是，(1)老板个人与企业的关系、(2)老板和企业的关系、(3)老板自身和家庭的关系、(4)老板和社会的关系、(5) 企业发展和老板自身素质的关系、(6)老板与法律的关系、(7)老板与自身理念的关系、(8)新高与老高人员的关系、(9)企业发展与老板身心的关系、(10)企业发展与老板产权清晰的关系。 　　一、老板个人与企业的关系 　　按照以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，是当下老板面临的紧迫课题，这方面，老板可以研究毛泽东思想，向毛主席学习。 　　带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。老板思想出问题，队伍能走多远？统一思想。团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。 　　坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。重大决策必须党委会集体决策。通过组织进行控制，九大常委 管理好全国13亿人民。 　　要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。 　　必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共产党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成，小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。 　　必须要会控制。强而有力的控制能力是管理企业必不可少的能力。共产党由党委、纪检委控制，各级人民政府设有督察机构，组织运行才会顺畅且不出轨。 　　必须具有创新能力。创新是民族进步的灵魂，也是企业进步的灵魂。老板要不断的更新科学发展观。 　　二、老板和企业的关系 　　处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。 　　做老板要学会三个字：忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。 　　怎样把二代培养好，成为传承人。如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。 　　三、老板自身和家庭的关系 　　做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人（男人）没什么要求，当老板之后对女人（男人）审美观发生了变化。事业蒸蒸日上，家庭应该更加和睦幸福。 　　一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，一个伟大的父亲、一个胸怀宽广的老公、一个优秀的大哥、一个得力的上司、一个蓝颜知己、一个执行力要强的得力的马仔。 　　为此，老板要不断的学习，不断的开阔眼界，增长见识；老板不仅要把事业经营好，还要把家庭经营好；老板要学会建立家庭内有效沟通的平台。 　　老板不要自己有点钱，就喜新厌旧。要想到因为出轨而高兴的那天，就是自己痛苦的那天。 　　四、老板和社会的关系 　　现在社会讲究和谐。和谐的社会出自对所有社会成员负起责任的制度。改善贫困阶层的生活状况，实现社会对成员的承诺，本是政府的本来责任，而不是富人的道德义务。但现今富人享的政策与机会比穷人要多的多，富人就有义务为国家交税，还要接济政府官员和周济穷人，老板的环境才会和谐。 　　在中国，赚钱容易，拥有钱难。重要的是各方面利益都要画圆了。 　　处理好与政府的关系，老板要明白，政府要权威和脸面，要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持，在公开场合下少露富、少说话，因为富被嫉妒、祸从口出。 　　五、企业发展和老板自身素质的关系 　　老板是民营企业最直接、最集中的形象展现，老板的素质决定了企业的素质。企业要发展，首先老板的素质要提高。 　　随着市场竞争越来越激烈，当初依靠大胆、依靠政策、依靠信息的不对称等掘到第一桶金的老板们，面对着业已改变的市场大环境深感困惑，不知如何才能把企业做强做大，企业发展出现了严重的瓶颈。惟有提升自身的素质。 　　知识就是资本，就是生产力，没有知识就无法与资本结合，就没有生产力，也就无法驾驭真正的人才和技术。这就要求老板们必须具备更高的领导智慧，懂得企业战略规划、文化建设、团队建设等等，提升素质就是提高领导力。 　　提升素质，一靠学习国家的政策与法规；二靠学习