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企业领导人应具备的个人素质分析 EMBA26 康洪雷 我这半辈子，从来没当过什么领导，无论是大领导还是小领导，好像总是在被别人领导，前些天老师给我们上了组织行为学，一个好领导应具备的若干素质。 谁说我没做过领导，《激情燃烧的岁月》、《士兵突击》、《我的团长我的团》、等若干作品中，我作为一个职业导演，似乎一夜间就成了三军司令，指到哪里，兄弟们就跟我打向哪里，凭的就是一股子“不抛弃、不放弃”的精神。不过那是在演戏，如果现实生活中少给演员钱，或者不给演员钱，他们还能“不抛弃，不放弃”吗？如果能的话，那一定是一种信念，一种追求，一种梦想，说的直白点就是理想与价值。 今天老师让我们写一篇关于企业领导人所应有的个人素质，我想就围绕人的本能，理想与价值说起吧。 一、何为企业 企业就是以盈利为目的，从事商业经营活动的组织，他需要通过凝聚多人的力量，共同运作形成企业合力方可实现。没有社会的利益就没有企业的利益，没有消费者的利益就没有企业的利益，没有员工的利益就没有企业的利益，没有股东的利益就没有老板的利益，他们相互依存，共同发展。 二、何为领导 团长是一团之领导，班长是一班之领导，大小不同，都叫领导，我想两个人以上，那个拿主要主意的人就应该是领导了吧。 三、何为企业领导 企业领导，自然就是一家之主啦，用时下时髦话讲就叫董事长、总裁、CEO、总经理等等。凡是大家都要以他为核心，在他的带领下，为了一个共同的目标，不准确，应该是为了实现自我的伟大理想，为了最大化的实现自我价值，在理想与经济价值这两个目标利益的驱动下行动—奋斗。 企业领导人，无论规模大小，都是这一组织的领跑者，决策者。在初创阶段他还是一个具体的执行者。 四、企业领导的任务 董事长凝聚一群与自己志同道合的员工，充分的调动起员工的上述两个属性，并使之得到最大化的发挥，从而为企业创造出可持续的最大化盈利，为社会创造价值，为消费者创造价值，为股东创造价值。 企业领导的主要任务就是把握方向，看准市场，将合适的人用在合适的岗位，调动群体力量，从而最大化的为企业创造价值。 为此，他必须具备如下素质： 优秀的个人品德 万事德为先，一个对社会、对消费者、对股东、对员工没有责任心的领导是无法聚众、聚心、聚力的。企业文化的核心在某种程度上讲就是老板文化，领导文化，但这一文化只有被绝大多数干部员工共同认可接受时，才会变为企业文化，成为共同的行事准标。 1、厚德载物、古往今来，凡能成大业者，必以德为上，德有多高业有多大，其德，主要包括个人品德、社会公德、商业道德。 （案例一）蒙牛集团董事长牛根生这样认识到：“小胜凭智，大胜靠德。一个人智力有问题是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品，天下最大的买卖就人心买卖。经营人心就是经营事业，人心暖了，事业就火了。人心凉了，事业就“黄”了。吃亏是福，当吃亏吃到再也吃不进去的时候，就不会吃亏了，财聚人散，财散人聚，苦多了，甜自然也就大了。百年老店，没有德是绝对做不成的。 靠这一理念，蒙牛公司初创期当年就回收了全部投资成本，并在历年的业绩中以1000%的速度增长，创造了人间的奇迹。 （案例二）商业道德与社会公德是企业领导者所必须遵循的不二法则 抗洪震灾，汶川大地震，牵动了十三亿全国人民的心，他们纷纷以各种不用的方式向死难者家属，向受灾老百姓表达爱心、奉献温暖。1997年CCTV-1央视直播抗震救灾晚会上，鄂尔多斯集团现场捐赠英雄高建成妻子的行为，感动了草原，感动了中国。品牌美誉度实现了核裂变效应。当年产品销售也因此爆增了七个亿。反之，河北三聚氰铵牛奶中毒事件，导致成百上千儿童身、智双残甚至死亡。三鹿集团多位领导锒铛入狱，企业崩盘。害了社会，也害了自己。 2、正确的决策与用人是衡量企业领导者的综合素质能力。 毛泽东认为：“领导者的责任就是出主意，用好人。”决策能力主要解决的问题是企业发展方向与使用人的问题。作为领导者的基本职能之一，决策在整个企业发展与管理过程中举足轻重，偏之毫厘，谬之千里，错误的决策将导致整个管理行为的方向发生转变，领导每天所面临的各项工作就是不断的做出决策，面对各类繁杂多变的问题，必须做出最科学、最正确的选择，而不能由着性子胡拍脑袋，做一个拍拍脑袋乱决策，拍拍胸脯骂骂人，拍拍屁股溜走人的“三拍”领导。 决策分狭义决策与广义决策，所谓狭义决策是指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的“拍板”。广义决策，包括决策者制定、选择、实施决策方案的全过程。科学决策，是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。 科学决策的特点： （1）经验决策，是依靠领导者个人经历和体验进行的。科学决策要求依靠集体智慧，建立完善决策体制，实行决策的民主化。 （2）经验决策只有“谋”和“断”两个步骤。科学决策的程序则分为发现问题，确定目标，集思广益，拟制方案；分析评