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* 第四節再形塑之方向與策略 傳統報業因機械科層組織設計使其面臨許多內部衝突，並威脅新聞專業，如引入市場交易機能，是有可能解決一些問題。但值得注意的是，放棄垂直的生產方式改採市場交易也存在若干問題。 傳統報紙產業藉由高度垂直整合可節省大量交易成本，並使生產過程較為穩定，確保每日出報，但如果回歸市場，競爭的新聞產業環境將相對地變得較為複雜、不確定性也為之提高。 由於媒體產業環境的快速變化，中國時報在未來轉型方向上，將是結合各種媒體與現有企業體系的力量，由新聞報紙業升級為文化資訊傳播事業，將中時企業體轉變成為一個媒體集團。 此一來，中國時報集團再形塑之方向與競爭策略應包括有： (一)整合資訊擴大媒體影響力 傳統報紙市場由於環境變遷會漸萎縮，但報紙的閱讀便利性仍在，使得報紙的市場不會消失，而報紙的功能也將由傳統新聞的提供，轉而加深它原有媒體第四權的角色，除了報導新聞外，更著重在它對新聞背後真相的挖掘與評析，使讀者在閱讀之後能很快直接切入事件，理解事件的本質。 * 因此，未來報紙的走向相會更精選資訊，在不刻意強調時效性的情況下，提供給讀者一套經過整理、有系統資訊。 (二)結合網路科技發展電子報 資訊時代的來臨，電子報的發展已是不可避免趨勢，由於中國時報是我國報業發展電子報的先鋒，也在該領域上累積了相當的經驗，在未來中時電子報所扮演的角色，應是及時訊息的提供者並藉由網際網路的特性提供讀者影音的多重享受；電子報與傳統報紙之間的關係，將是相互支援而非相互競爭，尤其是中國時報可以其擁有的厚足資金與龐大的專業新聞後勤體系來支援中時電子報的發展。 此外，電子報之發行尚可結合網路科技發展電子商務，並透過流通便利的特性，進一步拓展廣告業務。 * (三)專業科層部門分權組織 中國時報在未來勢必要整合集團現有的資源，朝著『整合性資訊組織』發展，尤其中時企業體現在有自有的資料庫『時報資訊公司』、出版社『時報文化出版公司』、行銷通路商『吉發行銷公司』、物流商『實豐通運公司』，藉由整合上述機構將使中國時報由新聞報紙轉形成自身期許之『時報文化事業』。 中國時報集團可整合現有所屬各平面與電子媒體之採編專業人員，成立採編中心，擴大資訊來源將資訊之蒐集與分享集中化，降低訊息交易與流通成本，並擴大來源，以增加其產品之影響力。 (四)集中產銷提高經濟效率 對於產品的產製與配銷必須從妥善使用專用性資產以降低交易成本的觀點著手，將平面媒體之產品集中印刷處理，提高專用性資產的使用頻率，降低平均固定成本。 * (五)開拓市場提昇附加價值 生產副產品的生產資源除配合主產品的生產外，也可對外拓展成為獨立的主產品，以增加業務量，在此一原則下，廣告部門可利用中國時報所屬產品的廣大消費者為利基，跨足本業以外的廣告設計，提高生產資源的額外附加生產力。 (六)結盟發展擴大經營範圍 報紙要想在未來繼續發揮它的影響力，將不能只從報紙的角度來想，而是要把報紙這個行業擴增它的媒體版圖。報紙必須想辦法參與其媒體的經營、和其他企業策略聯盟，甚至介入一些新興的事業，但這個事業要以報紙本業為出發點。例如，以報紙的派報工作結合外國流通業的Know-How與本國物流公司的既有配銷網絡和時報集團所屬之網路科技公司之電子商務，進行送貨到府之服務，相信在可預見的未來報業經營，也會進行這類的異業結盟。 * 此一來，中國時報再形塑之方向與競爭策略應包括有： 1.整合資訊擴大媒體影響力 2.結合網路科技發展電子報 3.專業科層部門分權組織 4.集中產銷提高經濟效率 5.開拓市場提昇附加價值 6.結盟發展擴大經營範圍 * 結論 過去媒體市場上所提供的媒體類別大致分為以下四種：報紙、電視、廣播、雜誌，而近年來則加入了第五種新興的媒體—電子媒體。 本研究由S-C-P分析法來探討媒體的市場結構、行為與績效，發現傳統媒體在電子資訊時代遭受前所未有的衝擊；除此之外，本研究另由Dr.Ichak Adizes 所提出的企業生命理論，分析中國時報所屬之生命週期，以作為其未來組織調整之參考。 在綜合考量中國時報的成立時間、資金調度、企業成長性、企業創辦人目前在個案公司的地位、以及個案公司近半年來最重視的營運計畫等因素，我們可以發現，中國時報在歷經近50年的企業生命後，除了成為一個擁有充裕資金的龐大的企業體之外，尚能保持穩定的成長，並藉由制度的建立以減低其家族企業的人治色彩；再者，中國時報也於最近幾年積極跨足同業及異業多角化，並因應環境改變而做出轉型策略（如成立中時電子報）。 * 因此，本研究認為中國時報目前處Adizes企業生命週期中的壯年期。 處在壯年期的企業，往往會不知不覺的掉入穩定期的泥沼而不自知，這樣的理論若對應到中國時報，我們可以瞭解，中國時報要維持其壯年期的最好方法，便是因應環境改變而不斷創新，以避免組織僵化；所以，中國時報集團已