打造有执行力的团队.pptVIP

井冈山斗争中的管理之道从乌合之众到虎狼之师  ——如何打造有执行力的团队 主讲人汪光华简介 江西省委组织部井冈山党员干部培训中心副主任（挂职） 江西师范大学历史学硕士 北京师范大学教育学博士 江西财经大学管理学博士后 研究领域：井冈山斗争中的管理之道 主要内容 认识井冈山初期的红军团队 红军团队打造的路径分析 红军团队建设之道 一、认识井冈山初期的红军团队 环境恶劣： 红军团队建设面临的主要问题 减员严重 二、红军团队打造的路径分析 1、扩展团队，寻找自己的人才队伍 如何找到自己的人才队伍？ （1）分流革命不坚定分子 愿意革命的留下，不愿革命的发路费回家（毛泽东） （2）用阶级分析法寻找人才队伍 农民中有富民、中农、贫农三种。三种状况不同，对于革命的观感也不同。 （3）明确人才选用标准 农民：找那些满脚都是泥巴，满脚都是牛屎的人，把他们组织起来，重新武装。 把那些真正苦大仇深的贫雇农发展成为党员。不能把游民发展为党员。 （周里：酃县宣传部长） 红军选人标准：自愿，忠诚 红军人才队伍结构图 忠诚者的定义 利益攸关者 （1）翻身无望者； （2）苦大仇深者 李嘉诚：用人最主要是看 其责任心和忠诚可靠程度。 2、统一思想，塑造团队灵魂 统一思想为什么这么难？ （1）为民谋利，获取认同 红军每到一地 群众冷冷清清 我们深深感觉寂寞 问：谁叫