供应链管理环境下的采购策略.pptVIP

一，准时化生产的产生 准时化生产方式（Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统。 JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分，她代表着日本在重复性生产过程的管理思想。通过JIT思想的运用，日本企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整天优化，改进技术，整理物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费，有效利用资源，降低成本，完善质量，达到以最少的投以实现最大产出的目的。 二、JIT的基本内涵 一、基本思想： “7R” 在恰当时间（Right Time）、恰当的地点（Right Place），从恰当的来源（Right Source），以恰当的价格（Right Price），购买恰当数量（Right Quantity）、恰当质量（Right Quality）的恰当物品（Right Goods）。 七准时采购的基本原则 恰当的数量。 恰当的质量和时间。 恰当的地点。 恰当的价格。 恰当的来源。 八准时化采购的方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地