标准化管理工作总结.docxVIP

? 标准化管理工作总结 ? 强力推进项目标准化建设?努力提高科学管理上水平? ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结? ? 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的?“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实?“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”?铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。? 一、标准化管理工作推进情况? （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。? 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化