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生产计划管理制度范文 　　 篇一：生产计划管理规定 ? 　　 ******铜业制品有限公司 ? 　　 总办管字「2012」第003号 ? 　　 【密级】机密□秘密□ ? 　　 内部□普通□ ? 　　 【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页 ? 　　 生产计划管理规定 ? 　　 一、目的： ? 　　 1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期； ? 　　 2、提高计划的执行力，严肃计划指令； ? 　　 3、缩短产品生产周期，降低库存； ? 　　 4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； ? 　　 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度； ? 　　 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确； ? 　　 7、使公司资源充分利用，以创造更多的价值； ? 　　 二、部门职责及权限： ? 　　 一）、部门职责： ? 　　 1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产精况， ? 　　 合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划； ? 　　 2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪； ? 　　 3、协调、调度：在跟