谈实用IE及其效率提升.ppt

实用 IE及效率提升1 IE=Industrial Engineering 实用IE工程 主讲人： 天祥研发生产技术科 永续经营之根本 所谓管理，是直接利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。 IN OUT 资源 产品 产品价值资源+管理成本 过程控制 永续经营之根本--------------持续获得利润 一个民主投票的故事 A是一个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选 前提： 1、由约11个有投票权必须进行无记名投票选出 2、你是领导有你制定无记名投票规则你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？ 四类成本改善方法 类别 责任归属 战略型成本变革 经营层、高层管理者 系统型成本变革 中高层管理者、经营者 成本改善方法 工人、中低层管理者 运动型降低成本 经营层与全体员工 什么是工业工程（IE） 工业工程（Industrial Engineering),是对人员、物料、机器设备、信息所所组成的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 -----------美国工业工程师学会（AIIE） 什么是工业工程（IE） IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。 -----------美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改革，从而提高生产效率并降低成本的技术 -----------日本IE研究会 认识企业是如何烧钱 企业常见8大浪费 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 库存的浪费 某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近3个月的数据如下： 1、原料月保管金额总计：3000万元/月 成本月保管金额总计：5000万元/月 2、原材料保管使用面积：4250平方米/月 成品保管使用面积：8250平方米/月 3、使用人员：原材料组--------30名工人+1名职员 成品组 --------15名工人+1名职员 该公司公司工人平均费用1250元/月：职员2560元/月 4、每月仓库管理科的经费（例：办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立库房的模拟成本 观念上：库存是企业的负资产 辛辛苦苦一年才有10%的纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 制造太多的浪费 制造量市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体利益 以下全是库存浪费 零部件、材料库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品 水平面 不良品 故障 点点停 能力不平衡 调整时间长 缺勤 计划有误 品质不一致 搬送的浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失、分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品的移动所需要的空间浪费 2）时间的损耗 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损 停滞（等待）的浪费 生产线的品种切换； 每天的工作的变动大，当工作量小时，便无所事事； 时常因缺料而使机器闲置； 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； 机器设备时常发生故障； 生产线未能取得平衡； 材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 动作的浪费 传统生产方式是粗放式管理，个工序存在大量在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大影响，就不会研究