第章 物流战略管理.ppt

讲物流战略管理 ;本章学习目标 ;本章目录;物流的战略地位变化;第一节 物流战略概述;战略：所谓战略是相对于全部军事行动而言，相对于战争的目的而设定的目标以及为了达到所定目的而采取的一系列行动 。 物流战略 （Logistics Strategy）指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 ;（二）物流战略的特征;二、物流战略与企业战略的关系; 企业战略将会带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中，两者关系如图所示。 ;三、物流战略制定的必要性与原则;四、物流战略的构成;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;第二层：物流系统的结构部分;(2)设施的网络策略 ;第三层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;五、物流战略管理;物流战略制定阶段： 1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确战略重点 5)制定战略对策 6)战略评价和选择 ;第二节 物流战略环境分析 ;一、企业物流的外部环境;;;;;2）物流企业一般环境分析的方法—环境扫描法 环境因素对企业影响的分析，按从-5到+5打分；-5表示对企业有极强的负影响，0表示没有影响，+5表示有极大的影响。根据影响程度，从-5到+5之间评定其分值，这称为影响分数； 然后确定重要性分数，即根据环境因素对企业战略成效的影响程度确定因素的重要程度，分值一般是从0到5，极端重要的5分，重要的打3分，不重要的0分。 把重要性分数与影响分数相乘得到一个综合分数，从中推断其机会与风险的程度。 ;物流企业一般环境要素分析表 ;2、物流企业的竞争环境分析 竞争环境（行业环境）分析就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定本物流企业在行业中的地位。 1）竞争环境分析的内容;新入市者 的威胁;二、企业物流的内部条件;三、企业物流环境的新变化;第三节 物流战略规划的制定;什么是物流战略规划？;一、物流战略目标;二、制定物流战略规划的影响因素;三、物流战略规划的内容;三、物流战略规划的内容;四、制定物流战略规划的方法;五、物流企业的战略类型;2、增长型的多样化经营战略 1）多样化经营战略的优势 （1）分享技术和资源。 （2）分享组织结构和系统。 （3）分散经营风险，转移经营重心，提高稳定性。 （4）短期性减轻税负。 2）采取多样化经营战略的动因 一是：主导业务所在行业的生命周期已处于成熟期或衰退期，物流企业长期稳定增长潜力有限； 二是主导业务已发展到规模经济，并占有较大的市场份额，市场竞争已处于均衡状态，不易消灭竞争对手。 3）多样化经营战略的一般程序 首先确定目标和预测市场发展前景； 分析此行业现存的和潜在的竞争态势； 分析本物流企业的资金、技术、管理、品牌、供货和销售渠道等实力情况，确定加入新行业后的市场占有率和盈利率等； 确定是否投资。;4）相关与非相关多样化经营 （1）相关多样化经营：是增加与原有业务相关的新产品或服务。 选择：主导业务比较成功的企业。 优点：是发挥范围效益，充分利用各种经营要素的优势，达到成本分摊和技术转移的目的。 缺点：企业的抗风险能力差；分散企业力量 。 （2）非相关多样化经营：指增加与原先业务不直接相关的业务。 选择非相关多样化战略的原因： ①资金上的协同。②有效利用闲置资源，采取长短线业务结合的方式。 ③分散风险。④扩大物流企业的影响。⑤相关多样化经营预期收益较低时。 ⑥现有市场发展受阻，而原产业的范围太窄，相关多样化发展的潜力不足，物流企业需要转向突围。 非相关多样化经营有三个主要缺陷： ①它对高层管理者提出很高要求。 ②非相关多样化经营会分散物流企业的人力、物力、财力等资源，使原有优势项目得不到充分的后续资源保障。 ③由于业务间内在联系小，而外部竞争压力大，在竞争压力下实现资本联合的成效有限。 影响非相关多样化战略成功的关键因素：是物流企业对从事的新经营领域的熟悉程度。 ;3、纵向一体化与横向一体化经营战略;2）“横向一体化”战略：是在全球范围内与其他企业建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 ;4、按物流服务的范围和机能整合性划分的物流企业的战略形式。;二、物流企业的战略实施;第四节 物流战略的实施与控制;一、物流战略的实施;一、物流战略的实施;二、物流战略的控制;（一）物流战略控制的步骤 ;（二）物流战略控制的方法;复习思考题：;6.1物流战略研究与设计概述;1.第三方物流战略设计背景;2.物流战略设计的技术基础;6.1.2第三方物流战略的特点和作用;⒉研究第三方物流战略的意义;⒊第三方物流的作用;6.2物流战略构成与设计思路;