项目成本管理方案.docxVIP

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作， 建立健全以项目前期核算、 运行期 控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制 定本规定。 一、组织机构 分管副总裁 成本合约部（副）经理 招采部经理 项目商务经理 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标 管理的工作业务各设主管一名， 各项目商务经理由成本合约部及项 目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经 理、两亿元以上的项目另配备项目预算员， 协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价 既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定， 除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续 （项目商务经理办 理），其他一律不予调整。 －1－ （2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成 员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、 可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（ 附件一 ）上签字确认。 （3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情 况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： （1）负责各种总 /