集团公司对子公司财务管控制度.docxVIP

集团公司对各下属公司财务管理制度 为了确保公司发展壮大， 规范公司内部规章制度， 提高公司整体管理水平， 降低运营成本，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。 本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系 但实际受控万盟盛世集团的公司（以下统称“下属公司” ）。 第一章 管理原则 第一条 集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中 心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对下属公司实行“统分结合、 弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。 第二条 集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、 发展阶段等不同情况作适当的调整。 第三条 建立多层次治理管控体系， 实现“集权有道、 分权有序、 授权有章、 行权有度”；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心 价值；建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系。强化财务管 控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进行有效地边界控制和指 导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控； 第二章 下属公司设立 第四条 对有必要进行公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经 股东会讨论通过后， 方可成立下属公司， 具体筹建工作由下属公司总经理负责， 各中心配合执行。 第五条 下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团