机械工程系工业工程概论.ppt

工业工程概论;工业工程导论 教学专题;第一部分 概述;工业工程历史发展;;;an example;;;History of Engineering and Development of IE;;; （1）科学管理的核心是提高生产率； （2）挑选最好的工人，制定劳动定额； （3）实行工资报酬制度，激励员工 努力工作； （4）使业主和工人认识到，提高生产率对双方 都有利； （5）为了提高生产率，应将计划控制职能与执行 操作的职能分开 （6）对大型企业要实行例外管理（分层管理）。;吉尔布雷斯夫妇（F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbreth, 1878-1972）;运筹学时期;运筹学的局限性 ;定量化和精确化时期;全球化和网络化时期; 40年代末50年代,日本经济处于瘫痪状态 美国著名质量管理专家 Deming, Juran到日本从质量管理入手 从石油危机的70年代开始,日本研究出JIT管理体制 以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标 1980年日本在汽车和家电许多产业超过美国 汽车的世界市场:日本占28.4%,美国为22.6%; 美国MIT组织50名管理专家赴日本欧洲考察 把日本的生产管理制命名”精益生产” 美国 Wight提出：制造业是社会财富的基本源泉 美国制造业重新整顿 1990年再度领先域、超过日本 通用电气排名第一,前50名中美国占28名 ;美国近10年来，生产率每年增加2.5%，其中决定生产率提高的3个主要因素所占比例如下： ;企业三大主要任务所占的比例 （美国某企业统计实例）;主要国家每一雇员生产率发展;美国就业人数分配;;国内企业存在的问题; Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, materials, information, equipment ,and energy. It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical, physical, and social sciences, together with the principles and methods of engineering analysis and design, to specify predict and evaluate the results to be obtained from such systems.;工业工程（IE）是综合运用 数学、物理学和社会科学的基础知识及工程分析的方法， 将人力﹑物资﹑装备﹑能量 和信息 组成一个集成系统, 并对这样的系统进行规划﹑设计﹑评价和改进的活动。;;;工业工程定义和职能—— IE 职能;生产系统组成与系统反馈;（1）规划与管理 ； （2）设施规划与设计 ； （3）方法与效率工程 ； （4）生产计划与控制 ； （5）质量与可靠性管理 ； （6）营销工程 ； （7）工业安全与环境 ； （8）人力资源开发与管理 ；;IE工程师职能范畴;IE的工程师职能范畴;IE的工程师职能范畴;工商管理 (设在商学院);生产管理;工业工程师协会;美国与IE有关的协会; 与I E有关的杂志;工业工程的最新发展;美国科学研究院提出的美国2020年制造业的6大挑战;美国科学研究院提出的美国2020年制造业的10大关键技术;80年代以来3C力量（Customer，Competition，Change）给企业带来巨大冲击，使原有的管理变得迟顿。到了90年代，美国许多企业经过困难的结构重组，取得了经验，信息技术（IT）的快速发展，给企业提供了有力的工具，于是BPR便逐步形成。; 以作业过程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，以顾客需求为导向，提倡组织变通和职工授权，充分应用现代消息技术，到企业的生产和经营过程中去进行分析和改造，通过过程的重新设计，以消除过程的瓶颈，加速消息流动和作业进程，达到适应快速变化的外部环境的目的。;背景： 1988年，美国Lehigh与 Incocca研究所拟定了 一个未来发展规划，被美国会认定为“21世纪 制造业的战略”，首次提出“敏捷性”概念。 目标: 建立有市场竞争力强的制造组织和活动。一般说来是建立一种对用户需求的产品和服务作出灵敏快