2014财务管理财务研究与价值管理（33）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 财务分析与价值管理 期末报告 个案分析: 成霖股份有限公司 授课教授：林盈课博士 报告学生：舒丽玲 周佳欣 黄音蜜 中华民国九十四年九月二十日 巴菲特评价模型 个案分析: 成霖股份有限公司 2004 说明：数据中以红色字体标示者，为本组EMBA学生所作地内容更新修改部分. 成立日期 民国68年10月29日 资 本 额 19.57亿 董 事 长 欧阳明先生 总 经 理 欧阳明先生 主要股东 欧阳明、陈重芳、颜国基、Michael Eric Werner 、Charles Irwin Frankel、周红绸、张翠兰、黄春霖 主要业务 水龙头及其零件、卫浴设备及其零件、机械零件之制造加工及买卖与经销业务 经营团队 董事长：欧阳明 总经理：欧阳明 副总经理：卢建忠、陈重芳 财务部主管：潘芳升 会计主管：颜玉绵 民国68年：于台北成立「成霖企业股份有限公司」，创立资本额为新台币贰佰万元整，从事一般出口贸易. 民国74年：转型为卫浴五金专业贸易厂商. 民国74年：创立自有品牌「GOBO」. 民国75年：荣获美国「IAPMO」国际性品质之产品认证通过. 民国77年：荣获加拿大「CSA」国际性品质之产品认证通过. 民国83年：创立自有品牌「DANZE」. 民国84年：通过英之杰集团ISO 9002 国际标准品质系统认证. 民国84年：荣获加拿大「CSA」实验室认证通过. 民国84年：股本增资为新台币壹亿壹佰万元整. 民国84年：为使产销一元化，降低营运成本，乃合并「晟霖工业股份有限公司」，合并增资后股本为新台币壹亿参仟玖佰万元整.文档收集自网络，仅用于个人学习 民国85年：股本增资为新台币壹亿玖仟玖佰万元整. 民国86年：为扩增海外生产据点，乃间接投资大陆「成霖洁具(深圳)有限公司」新台币陆仟玖佰贰拾参万柒仟元整.文档收集自网络，仅用于个人学习 民国86年：股本增资为新台币参亿元整，并获得财政部证券暨期货管理委员会核准为公开发行公司. 民国86年：通过BSI公司ISO 9001国际标准品质认证. 民国87年：荣获美国国家卫生协会NSF 认证通过，为亚洲地区之水龙头制造商获颁者. 民国87年：荣获第一届小巨人奖. 民国87年：股本增资为参亿参仟玖佰万元整. 民国88年：股本增资为肆亿陆佰捌拾万元整. 民国88年：股票获准上柜买卖. 民国88年：投资Globe Union Canada Inc. 民国89年：股票获准转上市买卖. 民国89年：投资Globe Union America Corp. 民国89年：股本增资为伍亿肆仟陆佰陆拾玖万陆仟元整. 民国89年：投资Aquanar Inc. 民国90年 ：股本增资为陆亿柒仟捌佰捌拾捌万壹仟捌拾元整. 民国91年：股本资资为壹拾亿伍仟贰佰捌拾捌万肆仟参佰伍拾元整 民国91年：荣获美国「IAPMO」RT 测试实验室认证通过. 民国91年：投资深圳成霖实业有限公司. 民国91年：投资Fusion Hardware Group Inc. 民国92年：股本增资为壹拾陆亿捌仟陆佰陆拾捌万参仟捌佰伍拾元整. 民国92年：投资美国Gerber Plumbing Fixtures,LLC. 民国92年：投资大陆山东美林卫浴有限公司. 民国92年：投资墨西哥Arte En Bronce, S.A.DE C.V.. 民国93年：股本增资为壹拾玖亿伍仟陆佰伍拾伍万参仟贰佰陆拾元整. 民国93年：投资德国「Lenz Badkultur GmbH Co. KG」. 民国94年：转投资公司成洁获大陆证监会核准，在深圳A股挂牌成功，为首家母公司在台湾上市、转投资公司于大陆A股挂牌地台湾企业.文档收集自网络，仅用于个人学习 水龙头为民生必需用品，多年来其产品结构并无重大改变，但随着人类生活水准不断提升，消费者动机除首次使用、损坏更换因素外，已逐渐转变为追求新式、美观、多功能及有益健康地产品；亦因消费观念由传统转为追求流行，使得产品汰换更新年限缩短，商机相对大幅增加；以台湾现有较高水平地产品研发能力及灵活地行销手法，再采取生产国际分工地经营方式，水龙头产业应有很宽广地成长空间.文档收集自网络，仅用于个人学习 成霖公司成立于民国68年，初期以贸易为主，掌握市场通路及市场占有率后，再进入产品研发、生产领域；同时，生产采取国际分工策略，分别于台湾、大陆设立水龙头专业生产工厂；所以近几年在台湾地产销一直居于领先地位；行销则采取OEM、ODM及自创品牌GOBO、DANZE、GERBER（并购美国知名品牌）、LENZ（并购德国知名卫浴配件厂）等策略，以产品研发、成本、品质优势，立足于北美洲主要市场，并占有一席地位.文档收集自网络，仅用于个人学习 在美