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《工程项目投资控制》ppt课件
Contents
目录
引言
工程项目投资控制概述
工程项目投资决策阶段控制
工程项目设计阶段投资控制
工程项目招标阶段投资控制
工程项目施工阶段投资控制
工程项目竣工阶段投资控制
案例分析
引言
工程项目投资控制是项目管理中的重要环节，通过对投资进行科学合理的控制，能够降低成本、提高效益。
课程背景
本课程旨在帮助学生掌握工程项目投资控制的基本原理和方法，提高学生在实际项目中的投资控制能力。
课程目的
掌握工程项目投资控制的基本概念、原则和方法。
了解工程项目投资控制的重要性和意义。
掌握工程项目投资估算、预算、核算和后评价等环节的控制要点和方法。
工程项目投资控制概述
工程项目投资控制是指对工程项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程的投资进行预测、监督、调整和优化，确保项目在预算范围内完成。
工程项目投资控制是项目管理的重要环节，有效的投资控制能够降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
重要性
定义
投资控制应遵循科学合理的原则，通过合理规划、精确估算和有效控制，确保投资效益的最大化。
科学合理原则
投资控制应贯穿项目全过程，从决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应进行投资控制，确保各阶段投资不超预算。
全过程控制原则
投资控制应遵循动态控制原则，根据项目实际情况进行适时调整，确保投资控制的有效性。
动态控制原则
制定预算和计划
合同管理
价值工程分析
信息化管理
01
02
03
04
通过制定详细的预算和计划，明确各阶段投资目标和限额，为投资控制提供依据。
通过合同管理，明确各方的权利和义务，规范工程变更和索赔程序，有效控制工程费用。
运用价值工程分析方法，对设计方案进行优化，提高项目的性价比。
借助信息化管理手段，实时监控项目投资情况，及时发现和解决投资偏差问题。
工程项目投资决策阶段控制
国家有关规定、估算指标、类似工程经验等。
编制依据
采用工程概算法、生产能力指数法等。
编制方法
审查估算的范围、依据、方法、参数等是否合理。
审查内容
对估算的准确性和合理性进行评价，提出改进意见。
审查结论
市场需求变化、技术进步、政策调整等。
不确定性来源
风险识别
风险评估
风险应对策略
识别可能影响项目的各种风险因素。
评估风险发生的概率和可能造成的损失。
制定预防措施、应急预案等，以降低风险影响。
工程项目设计阶段投资控制
通过比较不同设计方案的功能和成本，选择性价比最高的方案。
价值工程分析
限额设计
标准化设计
根据投资估算，对设计方案进行限额设计，确保设计方案不突破投资预算。
推广标准化设计，提高设计效率，降低工程成本。
03
02
01
包括工程费用、其他费用和预备费用等。
设计概算的内容
根据设计方案和相关资料，编制设计概算。
设计概算的编制
对设计概算进行审查，确保概算合理、准确。
设计概算的审查
设计变更的审查
对设计变更进行审查，评估其对工程投资的影响。
设计变更的提出
由建设单位、设计单位或施工单位提出设计变更。
设计变更的执行
根据审查结果，执行设计变更，并相应调整工程投资。
工程项目招标阶段投资控制
通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在的投标人参与。
发布招标公告或邀请函
对申请投标的单位进行资格预审，筛选符合要求的投标人。
资格预审
根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，明确技术要求、工程量清单、合同条款等内容。
编制招标文件
组织有意向的投标人进行现场踏勘，以便更好地了解项目实际情况。
组织现场踏勘
确定招标范围
根据工程项目特点和风险分配原则，制定合理的合同条款。
制定合同条款
编制工程量清单
审查招标文件
01
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03
对编制好的招标文件进行审查，确保内容完整、准确、合法。
明确工程项目的招标范围，包括工程内容、工期、质量要求等。
依据图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单。
投标报价的评审
对各投标人的报价进行详细评审，核实其合理性和完整性。
经济性比较
对各投标人的报价进行经济性比较，选择性价比最高的投标方案。
技术性评估
对各投标人的技术方案进行评估，确保其满足工程要求。
确定中标候选人
根据评审结果，确定中标候选人名单。
A
B
C
D
工程项目施工阶段投资控制
施工组织设计
根据项目要求和施工条件，制定合理的施工方案和进度计划。
现场管理
对施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全。
进度控制
根据施工进度计划，对实际施工进度进行监控和调整。
成本控制
对施工过程中的成本进行监控和调整，确保成本控制在预算范围内。
工程进度款的支付
根据施工进度和合同约定，及时支付工程进度款。
工程进度款的审查
对已完成的工程量进行核实，确保工程进度款支付的准确性和合理性。
对施工过程中出现的工程变更进行及时提出和处理。
工程变更的提出
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