试谈工业工程发展前景.ppt

工业工程发展前景;工业工程（IE）做为管理与技术相结合的综合性学科，一直是西方工业发达国家企业管理人员培养的主流方向之一。在美国约有42％的企业CEO曾就读于工业工程专业,工业工程也成为世界七大工程学科之一. ;IE知识领域的分支; 在丰田生产方式“横行”的今天，日产生产方式对人们略显陌生。 工业工程科在东风日产的起源不算晚，在合资公司成立之前，风神汽车就有工业工程这个科室。2006年，东风日产正式引进工业工程这项技术，对企业各个生产流程进行改善随后开始了飞快的提速之路。日产生产方式更强调同步生产和不断地寻找问题、解决问题。 假如顾客预订了一台白色某车型，那么东风日产不仅会在规定时间内将新车交付给用户，还可以让用户看到，这台车是几号几点几分喷漆，几点几分进入组装，几点几分通过测试，几点几分发往用户手里，并且是按照用户的要求而生产的车。东风日产在学习了日产的生产方式之后，还融入了工业工程的东西进去，从而让效率更快更好的得到提高。;工业工程在东风日产的应用随处可见，但是最特别也是效果最为明显的就是AGV小车的规模应用.　在东风日产的整个生产体系中，所有生产工序都在一个集成的控制系统之内，这个集成的控制系统本身就是大大提升效率的一种手段，并且，这也方便了之后所做的改善，只要编程并入整体的系统就可以了。AGV小车就是在这种情况下产生的。AGV小车就是无人看管的自动物料输送车，只要在车间内的地面铺上电磁感应的轨道，小车就会自动地到达指定地点装料、送料、卸料，正是因为有它的存在，在东风日产整体装配车间内，看不到物料的大面积堆放，也看不到工人搬运物料，这样既节省了车间内的空间，也节省了运送物料需要的劳动力。; 在东风日产的工厂中，这样的小车有100多台，全都是工业工程科的人员自己动手做的，并且已经发展到第二代第三代产品，从最初的只能单一轨道行驶到现在可以在多条交叉轨道前自己选择，就像一个小型的铁路调度一样，也可以通过电脑操作小车的去向。这种技术并不复杂，现在国内已经有很多企业可以生产AGV小车，但是，东风日产的不同在于，它的小车将系统并入了整个生产体系，一条生产线上可以生产八种不同车型，而每个车型又有最少三种配置，每台车所需的零件都不同，AGV小车能够通过集成系统的调配，将对应的物料送到对应的车辆旁，如同机器人一般。 ;精益思想？; 精益思想步骤 精确地定义价值 确定产品的全部价值流 生产链流动;;;精益管理方法是不能进口的 ;第三，创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键。著名管理学家德鲁克曾经说：“请转告中国的朋友，管理者是不能进口的。”我认为，管理模式、管理理念、管理文化都是不能进口和复制的。就是管理方法也需要因地制宜地改造和创新。这是管理科学看起来容易、实则很难的原因，同时也是这门学问的魅力所在。 ;二人三机工作制;精益生产五个原则;精益生产过程全貌;精益生产在制造业中的主要形式;沈飞推行精益生产节能降耗 ; 一名沈飞职工在车间内忙碌。实行精益生产后，每位职工都将常用的工具整齐???放在一个可随意移动的小推车上。这种细节的变化为工人节省了寻找工具的时间，提高了生产效率。 ; 两名沈飞职工在整洁的车间内忙碌。精益生产对车间环境的卫生和秩序提出了很高的要求。; 向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正地改变世界。树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费环节的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。随着全球资源的继续稀缺，精益管理的思想越来越受到国家、社会的重视。毫无疑问，它对于资源缺乏且经济高速发展的中国是极为重要的。 ;资料收集： PPT制作： 内容讲解：