2014融资担保公司全面风险管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 风险管理简况 风险管理地原则：风险管理体系按照相互制约（即业务流程与部门设置既要考虑各个环节地制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率地提高）地原则来设置业务流程及内部控制机制. 风险管理地流程、组织架构和职责划分： （一）建立完善风险化解制度 1、严格担保前审查、担保审批分离制度，明确责任，从责任上堵塞风险漏洞. 2、严格遵守担保风险准备金提取制度. （二）严格反担保措施 按照“四易”地原则（易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益）地原则确认反担保物. 在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个财产作抵押，以增强企业经营者地责任和对其进行有效地约束. 建立代偿制度、落实追偿措施 公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿： 追究反担保人以及受保人民事赔偿责任； 变现其抵押物、质押物； 租赁、经营或拍卖、变卖其资产，以收入弥补损失； 其他合法处置方式. 宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图： 董事 董事会 总经办 总经办 调查部财务部 业务部 调查部 财务部 业务部 风险管理部 董事及高级管理人员简况 人员姓名 性别 职务 任职起始时间 xxx 女 董事长 xx年xx月至今 xxx 女 董事 xx年xx月至今 xxx 男 总经理 xx年xx月至今 xxx 女 财务总监