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第一章 策划学引论 何谓策划? 策划：最早见于《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策划复得。”其意思是计划、打算。 《词源》中的意思是：筹谋、计策、谋略和对策等。 古人云：凡事预则立，不预则废。 预者：即预测、准备、谋划。 孙子曰：明君圣将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。 策划---为什么？ 策划是获取事业成功，规避、化解或抗击风险的重要手段； “选择困境”、“绝地求生”的策划之解。 第一章 策划学引论 策划---是什么？ 策划是观念创新、行动方案，是人类与人生智慧的结晶； 其源于一系列的新思路、新点子； 是解决问题、实现理想的一系列切实可行的操作方案； 无任是社会的发展，还是个人的发展都离不开策划。 人类策划活动的历史渊源流长： 在我国历史上，涌现过许多高瞻远瞩、善断多谋、运筹帷幄的策划大师; 营销大师科特勒：中国是谋略大国，策划文化有几千年历史。 历史学家李约瑟：策划与中医药、武术、中餐堪称中华文化几大瑰宝。 在国外尚未明确将策划作为一门理论进行研究，但早已广泛应用于实际活动中并已取得了及其丰硕的实务成果，其策划业发展正如日中天。 第一章 策划学引论 美国哈佛企业管理丛书：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之，策划是找出事物因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。亦策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。 策划的步骤是以假设目标为起点，最后还包括成效之评估及回馈。而返回到起点，开始了策划的第二次循环。策划是一种连续不断的循环……要策划再策划以求计划之确实可行。” 策划：是依据所取得的信息，利用已经掌握的知识和手段对某件事或某种活动的整体战略和策略的运筹规划，并综合实施运作，使之达到预期的或较好的效果。 第一章 策划学引论 策划与其近义词辨析： 第一章 策划学引论 策划学 是专门研究策划的一门学科。 是源于中国并发展于中国的一门新兴学科，但其发展历程并不长： 其萌发于20世纪80年代末的“点子大师”热潮，代表人物是何阳； 1993年美国麦肯锡等咨询公司进入中国内地市场； 1995年中国人寿率先在内地实行市场营销； 其后出现了陈放的创意策划学、吴粲的整合策划学等。 策划学的现状： 其理论知识的抽象概括水平还很低，多为具体经验的描述； 其理论体系尚未形成，也未形成独立的有价值的理论或学说。 第一章 策划学引论 策划的五要素 策划者：是方案、计谋的构思者，可以是群体、组织或个人。 策划依据：是用于策划所必需的信息和知识。 策划方法：手段的选择与运用。 策划对象：有利于意图和目标达成的人或事。 策划效果测定与评估：根据反馈信息对策划的局部方案作相应调整。 第一章 策划学引论 策划的三个层面 观念层面：即创意，是策划的初始阶段。如出点子、拿主意或想办法。 操作层面：即创意的可操作性和可执行性。是决定其价值的关键要素。 好的点子是策划必不可少的基础与核心，但只有能够实际运用操作并能达到预期目的或效果的点子才有策划的价值。 现实层面：即时势、机缘等。 25%的运气是起运，受75%霉运的困扰对其视而不见； 50%的运气是走运，为负信息和假象所迷惑而不能适可而止； 80%的运气是好运，自以为是和自我膨胀而自绝好运； 100%的运气是神运！ 第一章 策划学引论 策划的基本功能 计划功能： 是制定计划(构思和设计)并实现计划(切实可行)的行动方案； 管理创新功能： 从问题和缺陷入手来合理配置和调整资源。 预测功能： 基于对事物发展趋势的研究和测定以确保特定目标的达成。 决策功能： 是决策正确性的前提和准备，及其有力保证。 竞争功能： 既是竞争的必然结果，也是竞争获胜的重要手段。 第一章 策划学引论 策划的基本类型 按行业划分： 商业策划：即企划，是对各种商业活动、商品销售的策划。 事业策划：即事业单位所进行的各种促进其事业发展的策划。 文化策划：为举办各种文化活动、演出所进行的策划。 政府策划：即政府部门为竞选、推行政策和树立想像等所进行的策划。 军事策划：即在军事活动中实施的各种策划。 按手段划分：有新闻策划、促销策划、广告策划、形象策划和公关策划等。 按对象划分：有选题策划、产品策划、专题策划、项目策划、体育策划和影视策划等。 第一章 策划学引论 如何认识策划中的虚假与真实问题 策划中的虚假与真实是相对的，而不是绝对的； 虚假与真实只是对眼前某一事实或现况的确认，但任何事物都处于不断变化发展的过程之中； 现实中的虚假与真实只不过是人们基于自身利益的一种价值判断。 策划本身并无真假之分，只有卓越与拙劣之分； 所谓虚假的策划只不过是一系列杀鸡取