诸葛亮出山前后的表现揭示职业经理人应该具有的基本素质.docVIP

诸葛亮出山前后的表现揭示职业经理人应该具有的基本素质 一、刘备现状分析： 　　刘备乃汉代帝皇之后，不过混到了他这一代，已经穷困潦倒了，沦落到卖草鞋为生的地步，可能是家庭背景的原因，渴望东山再起的决心一直没有熄灭，只是苦于没有机会. 随着黄巾起义，天下大乱，因为朝廷衰败无能，无法组织有力的平叛力量，所以下放权力给各地地方政府，自己组织军队自保，给刘备等苦觅机会者提供了难得的机遇。 　　刘备在投军前，认识了关羽和张飞，桃园结义。关张俩人武力超群，乃当时超一流的高手，他们跟刘备强强联合（刘备的身份算一强吧），终于在群雄并起的军阀混战中，取得了一定的利益和人气。虽然现在社会异性结拜兄弟并不流行，但是从老家拉几个亲戚出来一起打工是很多人都能做到的，当然只有少数人发达了，大多数人还是忙忙碌碌。 　　刘备也是如此忙碌，从投军公孙瓒到救助徐州，从落难袁绍到屈身曹操，最后落草新野，其间又得到了一员大将赵云。最大的收益是得过徐州，但是丢掉也很快，虽然有几个猛将，有过虎牢关三英战吕布的辉煌，但也没有取得过像样的大战役的胜利。在忙碌了２０多年后，栖身地新野不过是弹丸之地，兵力不过数千。就好像我们打工了十几年，只能住在血汗工厂的宿舍里的情况一样。 二、诸葛亮面对的难题： 　　《三国演义》是以刘备为主线书写的，在诸葛亮出山前基本上没有介绍过诸葛亮当时的所思所想。但是估计在刘备三顾茅庐之前的一段日子里，诸葛亮是认真评估过他出山辅助刘备的机遇和风险的。 　　刘备当时势单力薄，但是手下有能人，重要的是仁义布于四海，在全国具有很强的穿透力。就好像一个公司有了美誉度，一旦推出产品粉丝们就会疯狂抢购，对品牌表现出高度的信任，营销效果比用大把金钱打广告还要好得多，所以在刘备那里就职肯定是好机会。 　　在现实中，条件跟刘备的情况差不多的企业还是有的，一些企业因为魅力的领导，一些企业因为传奇的经历，他们都会拥有众多的粉丝，像美国的苹果电脑就是典型，在他们后来遇到困难后，很多有志之士也愿意出马力挽狂澜。但是要找到诸葛亮这样的人才却不容易。 　　司马徽是有责任心的人，他知道只有诸葛亮这样的人才才能辅助刘备，如果荐人不当，反倒会加速刘备的灭亡，这一点是很重要的。 　　许多企业都是因为用了志大才疏、纸上谈兵之徒，令企业陷入更深的泥潭之中，一个人才怎样才是真才实学，我们要一起看看诸葛亮的表现。 诸葛亮要在刘备旗下站稳脚跟，其实是很艰难的事情，这一点他自己也很明白。他做的不是小混混的工作，而是从事一人之下万人之上的工作，是一个首席执行官的工作，永远不要忘记自己的责任。 　　在现实中也能看到一些总经理，可能一开始谈待遇和权力时是按照老总的标准，当进入工作岗位后，越来越表现出一个普通打工者的观念和行为，没有坚守自己总经理的职责。这也令招聘的董事会和董事长非常头疼。 　　有时候也能看到一些总经理履历很丰富，但是一旦进入工作岗位，却无法压住局面，一些在西方企业做过事的人尤其明显，原因何在？原因就是西方企业往往制度完备，做总经理也是负责部分工作，其他有更多的部门在辅助，所以虽然总经理担任多年，但是并没有经历大风大浪的考验，一旦进入一个草莽的血汗工厂做总经理，人性的某些缺陷就会暴露无遗。在血汗工厂的治理中，或许确有需要给某些人一记耳光，当然打人是不对的不应该实施，但是如果连打耳光的手段都没有想到的话，可能真的作为总经理是个难以修补的缺陷。 　　三、诸葛亮的立身之道： 　　刘备旗下是以刘关张为核心的，他们自视高人一等，赵云虽然能力不在关张之下，并且也称张飞为三哥，但是张飞可不把他当作四弟看待。这种情况在很多企业中都存在，在老大周围紧密地团结着一批所谓的开国功臣，对外他们具有极强的排他性，如果一个人空投进来，他们就有强烈的危机感。 　　诸葛亮就是空降到刘备旗下的，并且摆明要跻身于刘备之下、关张之上，诸葛亮坚持完成这个目标，所以他绝对不向关张俩人行礼。这一点我们许多经理人就不容易做得到，为了搞好人际关系，对老板周围的红人要礼让迎合，满脸堆欢好话说尽还要递烟敬酒，结果自己反而很难做稳CEO的位置，据说用友软件花５００万招的CEO，大体上类似于这种情况。 　　所以诸葛亮更喜欢跟职业素质高的赵云在一起，后来在重要的关头，诸葛亮都是让赵云在一起：如赤壁大战前从东吴返回，到柴桑吊唁周喻，入川，都是让赵云在身边相伴。 　　诸葛亮能够让刘备旗下秩序井然，不会因为自己的加入发生不利的事件，稳住局面的能力也是一个CEO应有的素质之一。 　　诸葛亮在刘备旗下的职位是“军师”，不是一般的幕僚角色，而是有权有职的首席执行官的角色，这个岗位要求在岗者德才兼备，才能保证政令畅通，取得最高的效率。如果下属对上级的决策保持怀疑，执行起来就会打折扣，达不到预期的效果，而领导人的威望也受到损害