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二建机电实务重要知识点 合同： 总包与分包之间的合同关系？P94 分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包 总包对分包进行全过程管理控制的要求？P95 索赔发生的原因?P95 只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。 设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高 合同描述前后矛盾；合同用词不严谨 项目及管理模式的变化 索赔的判断 重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失(损失工期的工作是否在关键线路上) 5.进行索赔计算的方法？P97 （1）人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。 （2）材料费：用量增加或价格上涨。 （3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。 （4）管理费索赔：按一定比例分摊 进度： 施工组织设计定义？P102 为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。 施工组织设计类型？P102 施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 施工组织设计：一般以单位工程项目为对象，根据施工组织总设计来编制。 施工方案：一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分