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PAGE 4 PAGE 4 PAGE 4 PAGE 4 PAGE 4 PAGE 4 PAGE 4 文件名称：订单控制流程 制定日期：20 页 码： 受 控 PAGE 1．目的：规范合理的安排生产、出货、使生产作业在受控下顺畅运行，最大限度满足客户的订单需求及交期。 2．范围：适用于本公司所有产品的订单安排及生产过程管控。 3．定义：指计划部编制的月计划、周计划及生产指令单. 4．职责：负责整个事业部生产指令的下达；生产过程中的进度控制；及生产异常的协调与信息反馈. 5．内容: 流程步骤 内 容 记录、报告或其它 5.1 生产计划的编制 年/季度生产计划的编制周滚动出货计划的编制 年/季度生产计划的编制 周滚动出货计划的编制 5.1.1每年度25号依据《订单预计交货表》制定出《X月份预计出货计划表》; 5.1.2 分析本月周的平均负荷，并于业务确认需调整部份 5.1.3 将确认后的计划分发至各部门。 5.1.4每周一导出《订单预计交货表》;≤本月底最后一天的数据. 5.1.5 将≤未来一周的预计交货明细进行分析:包括(库存完成部分、未完成部分、目前异常部分)，于周一10：00之前用邮件方式发送业务，让其确认；注明:需将本周出货确认有异常的部分做在未来一周的计划内); 周出货计划上必须有明确的出货时间、内容、出货方式、地点； 5.1.5 业务部于每周二上午