中航材重教材新塑价值链中的财务战略调整.pptVIP

中航材重塑价值链中的财务战略调整 中航材发展概况 成立：1980年 原名：中国航空器材进出口总公司 更名：2002年 中国航空器材进出口集团公司 2008年 中国航空器材集团公司 企业性质： 以航空产品进出口业务为主的 综合性服务保障企业 重塑价值链的背景 国内外航空集团公司价值链分析 中航材的SWOT分析 中航材基于波士顿矩阵的业务分类 “问号”与“明星”的财务战略 “金牛”与“瘦狗”的财务战略 根据分业务制定财务战略 中航材实施财务战略的工作规划 中航材价值链重组启示 谢谢大家！ LOGO * 重塑价值链 的背景 2002年，通过资源 整合，我国形成了 中航、南航、东航 三大航空公司 国外航空公司的“入侵” 中国民航的迅速发展 2002年，《外商投 资民用航空业规定》 正式实施，外商投 资航空运输业的 政策障碍得以排除 √ √ √ √ √ √ 机场地面服务 航空培训 其他专业服务 √ √ √ √ √ 航空承运 客货代理 航空运输 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 进出口贸易 航材分销 租赁 航材共享 MRO（维修） 航材贸易与服务 √ √ √ √ 飞机制造 航材制造 航空制造 空客 波音 南航 东航 中航 专业分工 航空产业价值链构成 多年形成的民