高速公路各种进度、财务、成本、安全、环境、现场施工等管理制度.docVIP

工程质量管理制度 施工单位的质量检查主要是自检，核心是“严”字，关键在于“落实”。 1）定期检查：工程部每月进行一次全面质量检查，各施工队每半月进行一次本队自检，各工班、技术员进行自检，发现问题及时处理。 2）技术检查：总工程师带队，质量部和有关技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案实施、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。 3）施工检查：各施工组质检组长负责进行日常施工质量的检查工作。检查和处理的问题要及时汇报质量部，并督促整改落实。 4）试验检查：由中心试验室和各施工组试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。 5）质量评定检查：根据有关规范规定，对工程施工的质量进行质量评定。 6）初验检查：未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。 7）隐蔽工程检查：隐蔽检查分两次进行，首先是对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后通知监理工程师进行检查签认，才能进行下一工序施工。 8）关键部位关键工序检查：关键部位关键工序设立质量管理点，建立“特殊项目施工责任制”，严格把关，一切以数据说话，认真做好各项检验，确保工程质量。 9）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检员和工班长负责经常性的直接检查。坚持每天检查，坚持班前会分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，