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PAGE PAGE 2 综合模拟试卷(二) 第一部分 选择题（共45分） 一、单项选择题（本大题共25小题，第小题1分，共25分） 在每小题的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并把“答题卡”上对应题目的代号涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．认为等级、权威、和行政制是一切社会组织的基础的社会学家是（ ） A．韦伯 B．梅奥 C．卡斯特 D．卢桑斯 2．动态网络结构的缺点是（ ） A．部门间缺乏交流合作 B．管理成本增高 C．可控性差 D．组织成员接受双重领导 3．让受训者清楚了解自已的发展道路，让其知道自已目前所处的位置，也让其明白将来可以达到的目标的培养管理人员的方法是（ ） A．设置助理职位 B．临时提升 C．职务轮换 D．有计划的晋升 4．涉及对重复出现的、日常的管理问题的决策是（ ） A．个人决策 B．集体决策 C．非程序化决策 D．程序化决策 5．应用于整体组织的、为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划属于（ ） A．长期计划 B．战略性计划 C．战术性计划 D．具体计划 6．组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级称为（ ） A．分权 B．授权 C．集权 D．职权 7．管理者直接指导下属工作的职权属于（ ） A．职能职权 B．参谋职权 C．直线职权 D．能力职权 8．组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位设计的组织结构是（ ） A．分部型结构 B．动态网络型结构 C．职能型结构 D．矩阵型结构 9．提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成指导、推销、参与、授权等四种具体的领导方式的领导理论是（ ） A．管理方格论 B．菲德勒权变理论 C．路径——目标理论 D．领导生命周期理论 10．管理者认为员工天性好逸恶劳，以自我为中心，不喜欢工作的人生假设观点是（ ） A．期望理论 B．成就需要理论 C．X理论 D．Y理论 11．在1965年首先提出来公平理论的美国心理学家是（ ） A．赫兹伯格 B．斯金纳 C．V?弗鲁姆 D．亚当斯 12．对活动最终产出的确定和对资源投入的控制属于（ ） A．事前控制 B．集中控制 C．事中控制 D．事后控制 13．对企业会计年度末的财务状况进行预测是（ ） A．资金支出预算 B．现金预算 C资产负债预算 D．收入预算 14．根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作的人员配备原则是（ ） A．因事择人原则 B．因材器用原则 C．用人所长原则 D．人事动态平衡原则 15．某厂生产一种产品。其总固定成本为200，000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。如果要实现20，000元的利润，其产量应为（ ） A．4400件 B．44000件 C．2200件 D．22000件 16．某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，每种方案在畅销、一般、滞销三种自然状态下的损益值分别是：大批量：40、30、-10；中批量：30、20、8；小批量：20、18、14，该公司的决策方案是（ ） A．大批量 B．中批量 C．小批量 D．无满意方案 17．梅奥领导的霍桑试验所经历的第一个阶段是（ ） A．工作场所照明试验 B．继电器装配室试验 C．大规模访谈试验 D．接线板接线工作室试验 18．通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情的激励方法是（ ） A．工作激励 B．成果激励 C．批评激励 D．培训教育激励 19．期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系，下列选项不属于这三种联系的是（ ） A．努力与绩效的联系 B．奖赏与个人目标的联系 C．努力与个人目标的联系 D．绩效与奖赏的联系 20．A、B二人都是同一个企业的员工，两人横向比较的结果是Q/I﹤Q/I则B可能的表现是（ ） A．要求增加报酬 B．自动减少投入以达到心理上的平衡 C．离职 D．没有任何改变 21．矩阵式组织结构的主要缺点是（ ） A．分权不充分 B．多头领导 C．对项