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引言
组织力是企业的内生凝聚力和驱动力,
组织力体现在企业对组织架构、业务流
程、考核激励、人才能力、文化价值等组
织和管理维度的选择,它由内而外作用于
企业的方方面面。借用牛顿定律,力除以
质量等于加速度。组织力越强,增长或
转型加速度就快,就越能牵引企业实现
战略突破和业务提升,超越竞争对手;而
组织越大,越需要更强的组织力驱动。
伴随着2015年掀起的“大众创业,万众 连登上神坛。然而,成功无坦途,许多明
创新”热潮,独角兽企业在中国新经济 星独角兽企业遭遇过或正在经历至暗时
“丛林”诞生了,并且快速成长壮大,源 刻。我们观察到许多高速增长的独角兽
源不断制造着类似于“三年IPO”、“利 企业,或早或晚都暴露过因专业能力不
润增长八倍”的神话,创造了一个又一个 足造成的业绩增长拐点,在成长过程中
高光时刻。2018年中国新增“独角兽”36 付出过惨痛代价。
家,约占全球总量1/3 ,数量仅次于美国
(54家)。其中有全球估值最高的蚂蚁金 成长之路磕磕绊绊、教训不断,甚而偶
服(2019年3月估值约1480亿美元),有 有致命危机。我们不禁要问,这些烦恼因
刚刚创造最快IPO的瑞幸咖啡(从创立到 何而生,其背后根因是什么?这些表面的
登陆纳斯达克仅用17个月),也有在全球 业务问题和无形的企业组织力(如目标
范围积极布局的滴滴出行(已通过资本 体系、人才、组织架构流程、文化价值)
运作等手段在北美、东南亚、拉美等地区 之间又有怎样的关系?是否有办法可以消
拓展业务)。 除“成长的烦恼”?是否有可能避开前行
道路上的大坑?我们将在本文深入探讨
受益于大环境增长和资本热捧,中国独 以上问题。
角兽企业呈现指数级增长,短时间内接
组织力突围:中国独角兽企业的下一站征程 III
第一章:一技之长掩盖
了专业能力短板,遭遇
拐点时往往致命
“独角兽”一词最早在2013年被提出,专 战成名。但在集聚资源快速突破的同
指成立不超过十年、估值超过十亿美元、 时,很难全面系统搭建企业专业能力,
获得私募投资但尚未上市的企业。“独 或多或少存在能力短板。
角兽”被普遍认为是新经济时代科技和
3. 专业能力短板容易被高速增长所掩
创新的集中体现。这一概念提出后,中国
盖,但遇到内外环境发生重大变化业
独角兽企业呈现出从无到有,从有到强
绩放缓时,问题往往集中暴露,甚至形
的指数级增长。据我们观察,中国“独角
成致命打击。
兽”具有以下三个特点:
1. 数量和估值双双持续高速增长,估值 特点一:数量和估值双双持续
超百亿美元的大型独角兽企业层出不 高速增长
穷,市场预期和竞争态势给“独角兽”
增长带来较大压力。 中国每年新增“独角兽”占全球总量的
比重由2013年的0 % 快速提高至2018
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