5S与直观工厂讲义.pptVIP

;5S;5S;5S;5S; ;5S;5S实施技巧;红牌作战;红牌作战;红牌作战; 目视管理 ;5S;5S;直 观 工 厂;(1) 采 用 视 觉 显 示 使 所 有 问 题、 反 常 现 象 及 各 种 形 式 的 浪 费 都 能 一 目 了 然； (2) 形 成 一 个 利 用 感 官 和 直 观 化 的 信 息 进 行 控 制 管 理 的 现 代 化 工 厂。;理 想 中 的 直 观 工 作 区; 理 想 中 的 直 观 工 作 区;直 观 的 工 作 区;直 观 显 示;直 观 控 制; 注 意 尽 可 能 地 使 正 确 信 息 或 标 准 贴 近 所 需 地 点。 目 标： 标 准 完 全 融 入 行 为，最 大 程 度 地 减 少 与 标 准 的 偏 差。;直 观 显 示 和 直 观 控 制 比 较; 建 立 直 观 工 作 区; 确 定 任 务;地 点： 选 定 一 个 特 定 区 域;目 的： 确 定 该 区 域 的 首 要 使 用 目 的。;人 员： 确 定 该 区 域 有 哪 些 人 在 工 作 中 需 要 信 息。;直 观 控 制 系 统 小 组： 谁 将 有 义 务 参 与 直 观 控 ??? 的 执 行; 运 用 5 S 方 法完 善 工 作 现 场; 直 观 显 示 工 作 现 场; 根 据 需 要 职 工 参 与 具 体 务 实 尊 重 职 工 对 事 不 对 人; 工 作 区 的 直 观 控 制;直 观 控 制 的 工 具 和 方 法; 直 观 控 制 工 具 和 方 法 的 选 择 标 准; 现 有 的工 作 区/ 工 厂; 在 三 盾 推 广 直 观 工 厂 （ 工 作 区）