检修车间危险源辨识评价性报告.docVIP

检修车间2010年危险源辨识评价性报告 一、检修车间职责 （一）认真贯彻执行有关安全生产的政策、法令、规章制度及上级指示，对本车间的安全生产负责。 （二）按安全环保目标责任书的要求，建立完善本车间的安全组织和安全环保管理制度，定期检查、落实安全环保制度的执行情况。 （三）负责组织车间的安全检查，贯彻事故隐患排查整改制度，持续推进隐患排查及治理工作。 （四）负责本车间的生产设备的岗位评价、岗位定员及劳动定额、劳动优化调配等管理工作。 （五）负责编制和修订本车间绩效考核管理办法，按照管理办法做好本车间绩效工资分配和上报工作。 （六）负责本车间特种作业人员取证的统计以及需要续证人员的统计，并上报相关部门完成该项工作。 （七）负责督促本车间维修人员不断提高业务技术水平，全面熟悉设备原理、结构、性能、生产工艺等，提高处理问题的能力，每年年底对设备管理人员进行年终考评，对于工作业绩较差，管理严重不到位的人员，将做调整；对于工作责任心较强、业绩优秀的管理人员将给予年终评优推荐； （八）负责本车间技术人员抓好设备维护、养护和润滑管理工作，坚持搞好设备包机制，坚持日常的卫生检查及奖评。抓好设备润滑、跑冒滴漏处理等工作， （九）负责事业部大机组、润滑油（脂）的管理工作。监督和检查车间对大型设备的润滑、保养工作，并对关键重点设备的监测和记录要及时检查、督促整改消缺工作、并陆续完善各类设备操作、维护保养和检修规程，及时采取预防纠正措施。 （十）本车间技术人员负责主管片区设备主要关键设备档案的建立及完善工作，监督、检查车间设备档案的建立和完善工作，并定期上报报表及更新各类台帐，并督促片区备品备件等材料的到货和领用管理，对主要关键设备、备品备件的库存要定期（一般每个月）核实。 （十一）本车间技术人员负责对主管片区的设备现场、检修、记录、标识等有管理职责，依据车间在设备管理管理方面优劣，将根据管理难度的大小，承担相应奖励和考核。 （十二）本车间技术人员有协调、处理管辖片区设备的相应职责，协调好各部门的工作关系，使工作安排畅行无阻，因工作安排不当，造成工作延迟，产生负面影响的，将根据责任大小进行考核。 （十三）本车间技术员每天对片区设备进行巡检，并签字，组织好四方联检工作，做到拾遗补缺，对发现的设备隐患要及时下达工作票，督促整改，对疑难问题提出参考方案，协调解决，解决不了得及时反馈。 （十四）负责本车间维修人员的培训工作，按时编制培训计划，组织对本车间人员进行安全管理、生产操作、设备管理等工作有关的技术培训工作。 （十五）负责事业部生产系统的炉、机、电、燃化的维护检修工作，包括浇注料的维修、保温的安装和修复工作。 （十六）负责事业部发电、变压系统及高压输变电设施和设备的维护、检修、预防性试验。负责事业部内部各种施工的临时用电的管理工作。 （十七）负责炉、机系统的辅机设备的维护和定检工作，及其相关设备的技术更新改造工作。 （十八）负责事业部内部挖潜改造和新增设施的电器、仪表安装、调试工作。 （十九）负责所属区域的卫生清扫，及管辖范围内的清洁生产工作。 （二十）负责编制修订事业部炉、机、电、燃化设备检修计划及方案、年度大、小检修计划、车间月份工作计划、物资计划。 （二十一）承担事业部炉、机、电、燃化技措、技改的申报、技术的准备、实施等工作,对设备进行全过程综合技术管理。 （二十二）负责事业部范围内设备的维护、管理工作。 （二十三）负责事业部的电视监控系统的维修工作。 （二十四）负责事业部所属的维护和检修工作，包括外线电话、内线电话、生产系统通讯用的扩音设备。 （二十五）负责事业部内路灯，各工序的室内的照明设施的维修管理工作。 （二十六）负责建立、健全本车间安全、设备、生产技术等各方面档案、台帐。 （二十七）负责本车间班组建设工作，按照公司及事业部相关要求，积极推进本车间班组达标。 （二十八）负责编制和修订本车间各项管理制度，组织召开各类车间会议，及时协调解决生产中存在的各类问题。 （二十九）负责按照质量管理体系要求做好本车间质量管理工作。 （三十）负责与上级职能部门及各处室、车间做好沟通、衔接，保证热电事业部所属设备的安、稳、长、满、优地运行。 （三十一）完成公司、事业部交办的其它工作。 二、评审的目的和范围 此次危险源辨识工作的目的主要是为了进一步辨识和评价检修车间生产体系范围内存在或潜在的危险源，对评价出的风险进行控制管理，从而减少危害、降低风险，保护检修作业人员在作业过程中的安全和健康。根据体系要求的评价方法，检修车间危险源辨识工作综合考虑