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备料车间工作总结范文 　　 篇一：备料员工作总结 ? 　　 篇一：备料员工作标准 ? 　　 备料 ? 　　 员工作标准 ? 　　 一、严格执行备料 ? 　　 先进先出的原则、先打单子再备料的制度。 ? 　　 二、备料员接到单 ? 　　 子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型 ? 　　 等是否与料单上是否一致。在备料过程中，如发现异常，及时向仓管反馈，得到处理意见后 ? 　　 再进行下一步。 ? 　　 三、备料结束后， ? 　　 通知查料员前来查料，备料员应配合查料员工作，查完料后必须有查料员签名，才能进行 ? 　　 下一步。 ? 　　 四、在投料之前， ? 　　 应与投料员把每种材料交代清楚，确保万无一失。 ? 　　 五、备料员应把备 ? 　　 料桶、备料袋用标签把种类型号标示清楚，备料单上备注桶数、袋数，方便投料人投料。 ? 　　 六、备料员应做到 ? 　　 认真、仔细，态度端正。 ? 　　 篇二：物料工作总结 ? 　　 工作 ? 　　 总结 ? 　　 时间过得很快，我 ? 　　 代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助 ? 　　 下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作， ? 　　 并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个 ? 　　 月主要完成的工作，做以下总结： ? 　　 1.完善备料的物料日报表 ? 　　 备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我 ? 　　 的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇 ? 　　 到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经 ? 　　 基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。 ? 　　 2.保证发放物料的品质 ? 　　 备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的 ? 　　 职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料 ? 　　 必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标 ? 　　 明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发 ? 　　 出的物料都是品质合格的。 ? 　　 3.熟记作业指导 ? 　　 书，提高员工的工艺纪律意识 ? 　　 作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员 ? 　　 工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工 ? 　　 序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组 ? 　　 织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使 ? 　　 新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。 ? 　　 4.完善组织梯队建设 ? 　　 备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt ? 　　 裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位 ? 　　 备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各 ? 　　 裁切室及库房有主要负责人，同时通 ? 　　 过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已 ? 　　 经基本构建完成。 ? 　　 5.完善备料班内部管理制度和工作流程 ? 　　 国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代 ? 　　 理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践 ? 　　 中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的 ? 　　 目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。 ? 　　 6.现场6s初见成效 ? 　　 前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6s进行了全面的整改。我很高兴， ? 　　 有三位老员工担任我的备料组长，在6s整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领 ? 　　 导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌 ?