车间主任日常管理.pptVIP

* 一、车间主任的重要性 三、车间主任基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务 五、车间目标管理 二、车间主任的基本技能 课程内容 1、车间主任所处的位置：现场的中心 相关部门 现场管理者 上级 同事 成果，结果 认可，价值 员工 ? 制造技术 ? 设备保养 ? 品质保证 ? 生产计划 ? 现场调度 ? 节能降耗 （水电易耗品） ? 员工培训 ? 安全生产 3、车间主任管理角色认知 了解自己的权力义务 了解上级的期望 了解员工对自己的期望 1.办事公道 2.关心部下 3.目标明确 4.命令准确 5.胸怀宽广 二、出色的专门知识或技术 三、一定的见识 一、足够的管理技能 （1）管理理念和管理方法 以人为本，尊重员工。以身作则，公平公正。 （2）处理人际关系的能力 车间主任必备的条件 车间主任应具备的管理技能 1.管理理念 管理在企业中的作用： 收入-成本=利润 如何控制和降低成本 效率和效果的关系 2. 管理方法 管理过程： 标准化和“例外”管理 面对问题的全方位思考 原因分析，以理服人 3.如何处理人际 关系 有效沟通的技巧 沟通的时间与地点 语言表达的重要性 关心部下，注重细节 懂得换位思考 如何激励员工 批评与表扬 2、管理理念（2） 正确地做事和做正确的事 ——效率和效