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- 2019-07-30 发布于四川
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企业精细化管理心得认识范文
篇一：精细化管理心得及建议
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精细化管理心得及建议
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精细化管理，是现代企业管理体系中的一种重要管理模式，也是企业规范化管理后的一次升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的矿山企业所认可，但在实际的矿山企业管理中，精细化管理的实施和推行，存在着诸多的不利因素，给这种管理模式的推广设置了障碍。下面就结合自身的情况浅谈几点看法和建议，仅供参考。
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本矿山持续开采20多年，随着资源的逐步枯竭和开采环境的逐步恶化，加之以前矿山企业管理沿用粗放式管理模式；工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极影响。即使引进了精细化管理模式，也是敷衍了事，应付交差。从而不能发挥精细化管理的优越性，主要原因在一下：
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一、认识不足、重视不够。企业在开展精细化管理时，起始阶段要花费一定的功夫、人力和精力去搜集基础数据、制定详细的管理制度和执行标准，与以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。于是有人就认为开展精细化管理多此一举，没有认识到开展精细化管理的重要意义合在管理中的积极作用。
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二、理解不够、贯彻不利。由于企业管理需要制定了相应的标准、制度、规范等，由于员工学习贯彻落实不到位，以至于员工在执行工作时标准不高，对工作不善于总结，对制度、考核流于形式，导致精细化管理成了一句口号、空话。
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