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内部审计外部化的利弊浅析及在我国的应用建议 　　摘 要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业的组织行为受到严重的冲击，为了探求企业流程再造的方法B.Dulnaine和J.Labat 1992年发表在《财富》杂志上的“大的仍旧是好的”一文中首次提出审计外包的概念即任一一项工作在公司中没有独特技能的都可以从公司中分离出来。如果需要相对应的产品和服务都可以通过外部购买来实现。资源外包作为一种战略手段慢慢的在企业中得以逐步运用。在这一背景下，自上世纪90年代起，国际上便掀起了一股内部审计外部化的热潮。 　　关键词：外部化；内部审计；优势；劣势；应用；不利 　　内部审计的新定义是内部审计作为一项独立、客观的咨询活动，其目的是增加价值和改进组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果，帮助组织实现其战略目标。 　　内部审计的外部化，在西方国家亦称为内部审计外包，是指组织管理层将企业内部审计的部分职能或全部职能通过合约委托给会计师事务所或其他专业人士。 　　一、内部审计外部化的优势 　　首先，内部审计的外部化能更好的保证信息的真实可靠。组织的会计及内审人员是企业内部人员，在审计过程中会存在机会主义思想。如何保证组织内部审计信息的真实性就成为组织内部领导者最为关注的问题。管理者可以聘请具有专门技能的会计师对组织的经营进行独立客观公正的审计以解决