员工薪酬调整方案.pdf

修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 酒鬼酒河南有限责任公司 员工薪酬调整方案 （试行） 一、目的 为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合 理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工） 。 三、调整原则 (一) 按劳分配为主的原则。 (二) 效率优先兼顾公平的原则。 (三) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 ( 四) 优化劳动配置的原则。 (五) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别 (一) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历 和所担任的职务，确定其薪级。 (二) 试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。 (三) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整 员工的薪级。 ( 四) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时， 公司对工资做临时调整。 五、调整方式 本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。 六、薪资调整流程 申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》 →部门主管申报 →分管领导审核 → 综合部复核 →组织考评 →确定调薪级别 →总经理批准 →实施。 七、考评标准 公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业 知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感 等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》 。 八、考评组织实施 (一) 由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领 导、下属员工进行考评打分。 (二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。 (三)考评结果及档案由综合部负责保管。 九、考评结果 考评结果作为薪资调整的依据。 考评得分 60 分以下为 A 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同； 考评得分 60-79 分为 B 级，薪资保持不变； 考评得分 80 分以上为 C 级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。 十、其他事项 (一) 本方案由综合部负责起草并解释。 (二) 本方案经总经理审批后执行实施。 (三) 本方案自发布之日起执行。 十一、附表 《员工调薪申请表》 《员工调薪考评表》 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 员工调薪申请表 日期： 年 月 日 姓 名 所在部门 职 务 入司时间 现薪资标准 调整后薪资标准 调薪事由 本人签字： 日 期： 部门领导 意见 签