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学习要点 预算管理的概念及职能 预算的种类及方法 第一节 财务预算的概念与职能 预算管理为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标，作为开展和进行业绩评价的财务参照标准，是实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。 具有动态管理、全面管理、有效管理的特征 二、预算管理的作用 积极作用 预算具有科学管理的作用 预算具有细化指标的作用 预算具有帮助决策的作用 预算具有控制的作用 消极作用 预算的目标偏差 预算的导向偏差 预算的效率偏差 预算管理重点的偏差 三、预算观及其种类 任务导向的预算观 任务导向的预算观是许多企业在预算管理实践过程中 所采用的基本观念，它从企业日常经营管理工作出 发，并在此基础上做出资源分配决策和评价相应责任 中心的工作业绩。 结果导向的预算观 结果导向的预算观从企业价值创造的根据即顾客需求 的满足和顾客价值的创造出发，设定各责任中心的绩 效指标，并在此基础上确定其预算目标，经企业综合 平衡后即下达执行。 按预算内容分：经营预算、资本预算、财务预算 按预算主体分：部门预算与总预算 按预算时间分：长期预算与短期预算 按预算编制的特征分：未来状态预算、责任预算、措施预算 第二节 预算编制方法及其分类 二、预算编制方法 （二）增量预算与零基预算 （3）滚动预算的编制方式 三、预