公共关系学8借势造势原则-湖北理工学院课程中心30.pptVIP

中央电视台、湖北电视台、黄石电视台 黄金档广告费 《人民日报》、《楚天都市报》、《东楚晚报》版面广告费 茅台酒2012年在中央电视台投入的广告费用高达4.98亿元，平均每秒广告费为85600元。 2008年北京奥运会将让世界了解真实的中国 1月30日上午，北京奥组委执行副主席兼秘书长王伟接受西班牙埃菲社、英国广播公司、日本共同社、澳大利亚菲尔费克斯集团、英国旗帜晚报记者及法国中国问题专家采访时说，北京奥运会将成为中国、北京向世界展示发展成就和风采的窗口，我们希望全世界的人们通过北京奥运会了解北京乃至整个中国这些年来的变化。 计划性 轰动效应-20万引起的1000万宣传 天价宾利震惊了整个车坛，不仅中国的杂志、报纸、电视台争相报道，连外国的媒体也纷纷报道，借助北京车展，借助英国女王，借助888万，众多的中国人知道了宾利，宾利的品牌知名度与美誉度大幅度的提高 转播量超过5000小时 45亿观众遍布220个国家和地区——“眼球率”最高的一届奥运会 2000年悉尼奥运会时，该计划的11个成员赞助费平均为4000万美元。到2004年雅典奥运会，价格又涨到了5500万美元。而2008年北京奥运会，赞助额将突破6000万美元。在赞助这一计划的同时，企业还要准备大量的资金用于宣传自身的奥林匹克形象，宣传费用可能会是赞助费的3～5倍。在1997年～2000年的计划中，最大的赞助商是可口可乐，赞助额达到了1亿美元。 创新性公关活动 不插电演唱会 2、成本性原则——学会借台唱戏、借力使力、借势造势。公共关系大型策划的一个技巧是让媒体为组织做免费的宣传，或者至少是能省的成本尽量省。 3、社会责任性原则——一个组织在自我宣传的过程中也能体现出来的一种社会责任性，不能达到组织目的与社会目的的双赢，就会使社会公众反感。 社会责任性—— 4、可操作性原则——大型活动必须是可操作的，如果策划活动违背社会基本规范和道德准则，是为了猎奇而进行，结果会起到事与愿违的效果；还有的策划本身缺乏操作的条件或操作的价值和意义，从而使策划方案无法执行。 可操作性分析—— 2003年1月，007小组领导和成员开始论证联想集团参与TOP是否会影响其资金链的问题，他们要用详实的数字和简单的结论做出最终的判断，这个判断，将使杨元庆及董事会做出是否奔赴洛桑的决定。 第六期的奥运TOP是6500万美元，但联想集团每年都要拿出营业额250亿人民币的2%来做市场推广，这样算来，联想用于市场推广的费用已经达到了5亿元人民币。即使联想拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。 5、科学性原则——大型活动策划是一项知识密集、技术密集、人才密集的活动，是多学科知识、思维与方法的组合，策划人员必须时刻关注、研究社会，从而策划出适应社会潮流的多姿多彩的社会活动。同时在策划中还应该借助当前最先进的传播手段和工具的使用。 6、不冲突性原则——学会掌握活动的时机，善于避开国内、国际重大事件，如果大型活动本身不具有与这些事件的相关性，就应该尽量地避免与其撞车。 7、周全性原则——因为大型公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次，公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。 周全性—— (一)詹姆斯·韦伯·扬的“五个阶段”创意法 收集原始资料；用心去仔细检查资料；深思熟虑；休息放松后产生创意；耐心工作。一个创意的形成一般都经历以上五个阶段，收集资料的过程是调研的过程，但收集来的资料必须经过认真的审核、对比、选择，才能成为策划的素材，然后就是艰苦的策划环节，大型的活动策划是众多人的智慧结晶，因此必须经过反复的、深思熟虑的思考与讨论，才能产生优秀的方案，策划方案形成后，最重要的是对方案进行评估，然后就是耐心的执行。 (二)亚瑟·科特勒的“二旧化一新法” “二旧化一新法”即将两个原有的相当普遍的事物或者想法、情况、事件等放在一起，结果得到两个前所未有的新的组合。DHL进入中国市场时，有一个十分著名的策划“三月之谜”就是把企业的发展历史与谜语结合，在行业会议上进行猜谜有奖活动，结果其快递业务很快被业界所认同。 (三)头脑风暴法──智力策划法的核心 “头脑风暴法”的核心是进行高度自由的联想。这种技法一般是通过一种特殊的小型会议，使与会者毫无顾忌地发表见解，彼此激励，相互诱发，引起联想，借题发挥，导致连锁反应，产生众多的创造性设想。这种方法是最为常用的创新思维方法，被策划界广泛使用。它可以产生思维碰撞，诱发更多新的创意。 (四)特性列举法 特性列举法是美国内布拉斯加大学教授克劳福德创设的。这一技法既适用于个人也适用于集体。它采用的主要手段是，通过对发明对象的特性分析，