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动态战略的供应商选择模型 Eric Sucky Mertonstr，17, 60054德国法兰克福市,歌德大学，供应链管理学院 2006年3月10日网上共享 摘要 一旦决定要采用外包的方式，就要选择提供产品或服务的外包供应商。这篇文章主要阐述的是动态战略供应商选择。目前的供应商选择方式没有考虑选择一个新供应商的所需投资成本和从当前的供应商转换为另一个供应商的成本之间的内在的相互依赖性。当前这些选择方式的缺点是这篇论文研究的动力。该论文在中提出了动态战略的供应商选择。该论文提出了一个基于分等级规划原则的动态战略供应商选择方式。 版权归爱思唯尔有限责任公司所有，2006。 关键词：采购策略 应商选择 分层规划 转换成本 引言 外购会发生在一个组织转移传统业务的拥有权或向供应商提供增值活动时，一般来说，如果满足以下三个条件，外购是非常有用的，（1）必备的专业技能（2）企业能集中精力于其核心业务（3）外购合作伙伴有能力提供更快更可靠﹑低成本﹑保证质量的产品或者服务. 外购的概念反映了在目前商业活动中基本管理方式的改变。以前的自供应企业现在开始接触供应商和顾客，以前由企业内部运作的活动现在由其他企业作为供应链的一部分进行运作。现今，外包包括了供应链的整个过程，这个过程包括供应（最初设备制造商，OEMs，也就是说，生产者向他们的顾客提