设计方案开发计划书(练习).docVIP

杭州电子科技大学 项目开发计划书 文档状态： 文档编号： [ ] Draft [√] Released [ ]Modifying 编 撰： 编撰日期： 保密级别： 文档版本： 1.0.0 项目名称 （The English Name） 项目开发计划书 XXX项目小组 修订表 编号 生成版本 修订人 修订章节与内容 修订日期 1 2 3 4 5 审批记录 版本 审批人 审批意见 审批日期 1.0.0 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 引言 编写目的 阐明编写开发计划的目的： 项目的名称 项目的提出者、开发者和用户 项目背景 包含如下内容： 项目的委托单位、开发单位和主管部门 该软件系统与其他系统的关系 术语和缩写词定义 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文 参考资料 项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源 项目概述 2.1工作内容 2.1.1项目软件过程定义 识别项目特性并量化，根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进行剪裁；（本部分内容详细描述在工作范围，开发进度要求，项目活动的顺序关系等内容的描述中） 项目类别 项目特性 过程元素 裁减 需求获取 执行，准备文档，正式评审，概要 需求分析 执行，准备文档，正式评审，详细 … … 2.1.2定义生命周期 为项目选定软件生命周期； 2.1.3任务简述 简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。 2.1.4软件规模估计 对软件项目的规模进行估计，考虑重用代码或重用文档的规模。 工作成果 新开发工作成果的规模 复用或自动生成的工作成果规模 规模总和 工作成果1（子系统） 工作成果2（文档） …… 注： 工作成果包括：子系统，模块，代码行/页面/界面，文档，需求等 工作成果规模包括：子系统数，模块数，代码行数/页面数/界面数，文档页数，功能个数等 2.1.5 工作量估算 根据估算得到的软件规模，进行工作量的估算。估算的内容包括： 项目管理活动：项目跟踪、例会、评审等工作量，按项目经理经验值或参考历史数据进行估算； 项目支持活动：配置管理、SQA活动、测试活动等工作量，分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算； 技术活动：估算出代码/文档的工作量，个人估算采用经验值，汇总时采用Delphi估算法。 2.1.6关键计算机资源 本项目没有关键计算机资源。 2.1.7软件工程设备和支持工具 逐项列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。 估计为完成项目应具备的人力资源。 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件 软硬件资源 软硬件资源名称 级别 详细配置 到位时间和获取方式 用途 关键 普通 人力资源 人力资源 角色 到位时间和获取方式 2.1.8风险估计 说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进行估计。 风险项描述 影响度(I) 概率（P） 等级 应对策略与措施 规避措施 责任人 2.2度量目标 项目度量指标 度量目标 度量点 (项目)项目性能指标度量： 通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力 ·CV％ ·SV％ ·SPI ·CPI ·工作量估算偏差率 ·人月成本 ·团队规模 (项目)过程质量度量 通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力 ·过程质量 (项目)工作产品质量度量： 通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量 与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量 为产品质量基线的创建和完善提供数据支持 ·提交的产品质量 ·质量成本 (项目)需求度量 通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力 ·需求稳定度 ·需求变化率 (项目)风险度量 通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力 通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力 ·风险识别率 ·风险控制力 (项目)生产率度量 通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率 与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率 ·生产率 (项目)资产累积度量 文档累积率 数据累积率 说明：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。 根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间（若有专门的度量分