耕地提质改造“旱改水”项目施工方案.pdfVIP

技术标目录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 第一章 主要施工方法 第一节 工程概况及编制依据 一、工程概况 本工程为武穴市2017年大金等两镇耕地提质改造“旱改水”项目（大 金片区）2标段，本工程建设地点位于武穴市大金镇。 本项目主要工作内容有灌溉与排水工程。 二、施工组织设计编写依据 本工程灌溉与排水工程的工作量不大，但工程计划工期必须保证在 不影响当地村民耕作的情况下组织实施，并且在施工过程中又要考虑各 项施工连续性和合理性，如何协调和科学的安排各分部工程的施工及在 如此紧张的时间内保质量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。 因此本单位决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。 通过对本工程具体情况的分析，结合我公司的技术实力、施工经验， 我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨 期来临之前完成，不误农时，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须 紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实 做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案。 编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程图纸和工程量清单；3、 《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》和国家施工质量验收规范。 本工程采用的技术规范主要有： 《灌溉与排水工程设计规范》 《节水灌溉技术规范》 《水利水电工程制图标准》 第二节 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、 设备及丰富的农业综合开发土地治理项目工程及 “旱改水”项目施工经 验诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位副经理任项目经 理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进 行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手 段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 （1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对 本项目全部管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作， 为本项目的管理核心。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随 机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难。确保工程进度、质量、投 资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决 策工作。 （2）项目副经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。主 要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。具体抓好项目的进度 管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完 工。负责材料的验收，存储组织管理；负责材料采购的合同评审和质量 目标控制。 （3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量 职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特 殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织技术关小组对 本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确 保本项目顺利进行。 2、项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： （1）技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。负 责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何 干扰。 （2）质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。负责分项、 分部、单位工程的中间交接的隐蔽工程的检验签证和评定核工作。对施 工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （3）施工科：负责整个工程的现场施工。对现场施工活动实施全方 位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。按合同进度编 制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要 的返工。