益言普道咨询-康佳集团—管理人员职衔梳理(06).pptVIP

职能人员职衔梳理汇报 人力资源部 干部管理组 二OO五年五月三十日 我司现状 职能中心：总裁——常务副总裁——副总裁— 总裁助理——总监——副总监—业务经理 多媒体事业部：事业部总经理——总经理（副总监） —副总经理——业务经理 通信事业部：事业部总经理——助理总经理(总经理助理) —总经理—副总经理（主任） ——业务经理（副主任） 子公司：总经理 其他管理人员:A—E岗 存在问题 名称叫法不够统一 名称较为保守，外部交流时无法界定其对应位置 层级化不够清晰 我们的调整建议 建立职位族体系,梳理职业通道.在此基础上将职能人员进行层级划分，分为七级管理。 为了适应业内的变化，与国际接轨，使康佳集团领导更方便地与外界沟通，对职位名称进行相应调整。职衔调整基于我们调整后的管理层级，这些调整不涉及实际工作中的任何变动。 职衔以功能划分及层级划分为主,主要分为总裁、高级副总裁、执行副总裁、总裁助理、总监、总监助理、总经理、总经理助理等几种称谓，取消业务经理名称.在不同功能单元内均以此层级划分。调整后的称谓可用于名片、邮件等，方便对外沟通。 对于同时担任集团和事业部职务的领导，建议可以使用两张名片，分别代表集团或事业部。 根据康佳的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并分类，分为以下六大族： ?研发族：利用专业知识与技能根据公司技术发展规划，研发产品并最终完