一级建造师项目管理公式.docVIP

赢得值法的基本参数： 已完工作预算费用BCWP(budgeted cost for work performed） BCWP＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用BCWS(budgeted cost for work scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用ACWP(actual cost for work performed） ACWP＝已完成工作量×实际费用 费用偏差：CV( cost variance） CV＝已完工作预算费用（BCWP)－已完工作实际费用（ACWP) CV＞0 节支，实际费用低于预算费用 CV＜0 超支，实际费用高于预算费用 进度偏差：SV(scheduled variance） SV＝已完工作预算费用（BCWP)－计划工作预算费用（BCWS) SV＞0 提前，实际进度快于计划进度 CV＜0 拖延，实际进度落后计划进度 费用绩效指数CPI CPI＝ CPI＜1 费用超支，实际费用高于预算费用 CPI＞1 费用节支，实际费用低于预算费用 进度绩效指数SPI SPI＝ SPI＜1 进度延误，实际进度比计划进度拖后 SPI＞1 进度提前，实际进度比计划进度快 双代号网络计划时间参数计算 工作持续时间 Di-j 工期（T) 、计算工期 Tc 、要求工期：Tr 当未规定要求工期时，可令Tp＝Tr 、计划工期：Tp 当已规定了要求工期Tr时： Tp≤Tr 六个时间参数 、最早开始时间（ESi-j）、最早完成时间（EFi-j）当i=1时 ESi-j=0 EFi-j＝ESi-j＋Di-j 最早开始时间等于各紧前工作的最高完成时间EFh－i的最大值 ESi-j＝max｛EFh_i｝ 、计算工期Tc 当n为终点节点编号时Tc＝max｛EFi-n｝，无要求工期的限制时，取Tp＝Tc 、最迟开始时间和最迟完成时间 网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即： LFi-n＝Tp 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j＝LFi-j－Di-j 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j＝min｛LSj-k｝ （4）、工作总时差TF 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，活等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j＝LSi-j－ESi-j or TFi-j＝LFi-j－EFi-j 、自由时差FF 当工作i-j有紧后工作j－k时，其自由时差应为：FFi-j＝ESj-k－EFi-j 以网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即：FFi-n＝Tp－EFi-n 、关键工作： 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 、关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 标注参数： ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j i J i J 持续时间 单代号网络计划时间参数计算 工作代号i工作名称持续时间Di工作代号j工作名称持续时间DjESi TFi EFi ESj TFj 工作代号i 工作名称 持续时间Di 工作代号j 工作名称 持续时间Dj LAGi-j LSi FFi LFi LSj FFj LFj 工作代号i ESi EFi 工作代号j ESj EFj 工作名称 TFi FFi LAGi-j 工作名称 TFj FFj Di LSi LFi Di LSj LFj 最早开始时间和最早完成时间 ESi＝0（i＝1） EFi＝ESi＋Di 工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值 ESj＝max｛EFi｝ 计算工期Tc＝EFn （n为网络计划的终点节点） 相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j＝ESj－EFi（等于紧后工作j的最早开始时间减去本工作i的最早完成时间） 工作总时差TFi 总时差应从网络计划的终点节点开始。网络计划终点节点 的总时差TFn，如计划工期等于计算工期，其值为零，即：TFn＝0 其它工作i的总时差TFi等于该工作的各个今后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi＝min｛TFj＋LAGi-j｝ 工作自由时差 工作i若无紧后工作，其自由时差FFj等于计划工期Tp减去该工作的最早完成时间EFn， 即：FFn＝Tp－EFn