IV Team建设管理实践分享--赵楠.pptVIP

第四部分： 我院静疗团队工作方法介绍 我院开展“静疗团队建设”的实践探讨 2010年8月,我院成立了PICC技术管理小组，开始了静脉治疗管理的初步探索。 2012年11月，我院正式成立IV Team，设立专业技术、质量控制、科研顾问三个亚组，组员共35名（包括临床、放射医师和药师4名）。 2015年3月15日，我院成为BD公司IV Team实训基地，同时启动静疗教练培训项目。IV Team管理进度表--2015年西苑医院.xlsx 首先整合院内静脉治疗资源，对医院静疗情况进行基线调查，进行数据分析：评估医院的床护比，护患比、工作质量、工作量及静脉治疗的域度。 考虑吸纳我院静脉治疗领域经验丰富的护理专家和骨干护士加入，并邀请重症、药剂、放射、血管外科等科室的临床医师等专业人员的加入，他们可提供辅助性资源帮助和技术支持。 形成合力静疗团队 我院IV Team 构架图 护理部 专业技术组 科研顾问组 质量控制组 外周静脉组 中心静脉组 组 长 技术顾问 我院IV Team 建设目的 完善静脉输液相关制度及规范 建立中药注射剂输注规范 建立适合中医院静脉输液质量控制体系 通过统一操作培训及考核，达到同质化的操作标准 逐步建立院级静脉输液专业护士资格认定体系 开展静脉输液领域的科研及国内外同行间的交流 探索中医理论及技术在静脉输液领域的应用 建立输液产品及工具的准入制度与评价体