施工、监理单位履约考核评分细则.docVIP

***高速公路工程项目 总监办对各分部、驻地办 履约考核评分细则 ***高速公路总监办 编制 二O一四年六月 ***高速公路工程 总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则 第一条 为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。 第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。 第三条 考核依据 1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 2、施工及监理的合同文件； 3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。 第四条 考核组织 本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。 第五条 考核内容 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条 考核程序 1、听取各分部、驻地办工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与各分部、驻地办交换意见； 6、考核评分。 第七条 考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。 一、对分部的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； (4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为； (6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7) 考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。 2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到承诺的计划进度； (2) 分项工程一次报验合格率达85%以上； (3) 履约项目的台帐资料满足合同规定的要求； (4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5) 履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为； (6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7) 考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。 3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”： 4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”： (1) 由于分部原因造成项目分项、分阶段进度未达到承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响; (2) 分项工程一次报验合格率在70%以下； (3) 履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响； (4) 履约现场的安全和文明施工情况未达到业主盒总监办下发的有关文件的要求。发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准)； (5) 履约期间有违反“廉政合同”的行为； (6) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果； (7) 发生工程转包或未经业主批准的分包情况； (8) 发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的情况。 (9) 有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。 二、对驻地办的