约翰迪尔的案例相关分析.ppt

案例分析：约翰·迪尔配件工厂（A）;会计监督员的电话中所暴露的该部门的问题;迪尔公司;约翰·迪尔配件工厂;内部销售和转移价格;车床业务;车床的生产能力和操作;生产过程设计;竞争和战略;对275件由车床加工的配件的投标;JDCW标准成本会计系统（配件工厂普遍采用）;制定间接费用率;间接费用率基础的发展;针对于车床的成本分析;作业成本法实施;①直接人工支持间接费用：由激励员工的行为产生的。 ②机器操作间接费用：车床操作费用加上一部分设备费用分摊引起的。 而后进行测试，为四种不同规模的机器确定了单独的费率，从而工作量较低的机器不会受到高费率的不利影响。 ;③生产准备间接费用：改变机器加工内容引起的。 公式中的成本包括：实际准备成本、一小部分机器和工具的维修费用、操作和??督人员工资、一部分折旧和其他工厂成本。 ④生产通知单作业：由每一生产通知单带来的购买行为引起的。 ;⑤材料搬运间接费用：由将原料运送到机器，然后将配件运送到下一工序的行为所引起的。 ⑥配件管理间接费用：由记载配件编号引起的。 ;⑦一般和管理间接费用：归因于整个工厂 一般和管理间接费用按其对产品增加的价值分摊到产品中去，对产品增加的价值是根据该配件耗用的直接人工，以及其他六种间接费用作业的成本总额计算的。